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吴昌峡

研发知识产权管理内训

吴昌峡 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  1、 前言

  如何保证培训的效果n

  研发知识产权管理常见问题n

  2、 研发知识产权管理

  知识产权的概念、知识产权的法律特征n

  知识产权管理的概念,知识产权战略的概念n

  知识产权管理与研发流程管理n

  3、 专利管理

  专利制度的基本原则与概念:专利的概念、实行专利制度的目的、先申请原则、专利申请和审批程序、专利说明书、权利要求书n 、专利授权条件、专利侵权及其法律责任

  专利管理部门:设立、职责、管理人员;n

  专利申请与奖励:专利申请流程、内部评审程序、专利挖掘会、技术交底书撰写、专利培训、专利奖励、国外专利申请、举例n

  专利纠纷与诉讼:职务发明与非职务发明、专利无效请求、专利侵权分析、示例n

  企业常用专利战略、举例n

  4、专利检索与专利分析:

  -专利检索(新颖性检索、侵权检索、法律状态检索、同族专利检索等)、举例

  -如何从专利文献获取信息、专利分析报告、举例

  -如何有效地组织研发部门进行专利分析活动(目的、范围、步骤、方法、进度、时间)、举例

  5、技术标准与基本专利

  基本专利的一般概念、与标准相关的基本专利n

  国外标准组织知识产权政策:欧洲电信标准协会(ETSI)知识产权公约、国际电信联盟ITU知识产权方针n

  中国标准组织的知识产权策:CWTS知识产权规约、AVS知识产权政策等n

  累积提成率、专利池与专利联盟n

  如何获汝准中的专利信息n

  如何将标准制定流程与专利申请相结合n

  专利许可:专利许可合同重点条款、举例n

  6、 如何将知识产权管理融入研发流程

  研发流程中的知识产权评审"举例n

  知识产权可行性分析要点"举例n

  研发流程不同阶段的知识产权评审有不同侧重点n

  及时进行相关知识产权事务处理n

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