中国企业走向未来的困惑与
出路
n点评：三大困惑-三个案例 三个出路
前言：企业管理思想的实现保障_管理工具的应用
n企业管理的本质是什么
n企业的目标是什么
n管理工具的作用什么
n工具：使命模型，企业增值模型；企业存在价值模型；
n案例：德隆与科龙，方正
**项修炼:企业战略的规划与实施_战略管理工具的应用
n战略管理过程
n战略分析工具
n战略选择工具
n基本竞争战略
n工具模型分析：战略管理模型；战略规划模型；战略3。0模型
n案例： TCL集团发展战略；请用BCG方法分析比亚迪在汽车领域应选择的战略？
第二项修炼:企业管理骨架的构建 _组织管理工具的应用
n组织设计的基础
n事业部组织结构
n组织绩效改进核心框架
n工具模型：组织变革模型；尹传高企业模型；
n案例：华帝事业部改革；夏新股份分公司平台建设
第三项修炼：企业价值链的快速打通_流程管理工具的应用
n业务流程与业务流程重组
n基于价值链快速打通的流程体系
n流程设计的方法
n工具模型：流程分析模型；流程优化模型
n案例：某公司流程体系；某公司业务流程优化。
第四项修炼：企业市场价值的实现 _营销管理工具的应用
nSTP/市场细分与营销战略
n营销策略的价值
n产品策略分析
n价格策略分析
n促销策略分析
n渠道策略分析
n品牌形象的导入
n工具模型：营销变革战略模型；企业价值链模型
n案例：新天葡萄酒案例；中国电信；比亚迪汽车
第五项修炼：企业价值观的体现 _领导与激励管理工具的应用
n价值观、权力与领导
n人员的激励
n团队的管理
n工具模型：企业文化战略模型；企业哲学模型；
n案例：李嘉诚的管理思想；惠普文化的变革与挑战
第六项修炼：企业成果的衡量与控制_业绩评估管理工具的应用
n绩效考核的目的
n关键绩效指标法（KPI）
n平衡记分卡（BSC）
n工具模型：KPI分解体系；平衡记分卡（BSC）模型
n案例：某公司总经理KPI分解体系；华帝五星级管理体系；
第七项修炼:企业策略的实现保障_执行力提升工具的应用
n执行的核心要素
n健康的执行心态
n执行工具的应用
n执行的角色
n执行原理
n工具模型：心态模型；执行力工具；
n案例：麦肯锡兵败实达的执行力分析
