提高中层管理者技能

　　**部分：落地之导航系统

　　明定位——找准企业文化的个性和特征

　　创模型——搭好企业文化的骨架

　　绘愿景——为企业指明前进的方向

　　提理念——明确企业的价值观

　　编手册——用行为纲领规范行为

　　第二部分：落地之接地系统

　　推案例——在战斗中学习战斗

　　讲故事——用故事传播理念

　　建机制——为文化落地提供保障

　　为内刊——用文字润育员工的心田

　　做培训——反复讲，反复学

　　第三部分：落地之保障系统

　　做示范——重视领导的言传身教

　　畅沟通——拆除企业内的墙

　　暖人心——得人心者得天下

　　第四部分：落地之助力系统

　　布网络——组建文化推广队伍

　　做目视——营造企业文化氛围的好方法

　　搞活动——在实践中领悟理念

　　广传播——酒香也怕巷子深

　　借外脑——借力咨询建设文化