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孙培俊

战略落地7+1——直线经理人战略管理能力提升

孙培俊 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元:战略与战略落地

  一、战略及战略落地

  1、战略不是设计出来的!

  2、战略不落地等于空欢喜!

  案例:缥缈的财富与股市梦

  二、战略落地的四大“雾”区

  1、盲人摸象与战略落地

  2、战略落地的四大“雾”区

  三、战略落地7 1

  1、战略落地:斜坡球体

  2、战略落地的7 1系统

  第二单元:战略落地的七大系统

  一、氛围塑造

  1、文化的力量

  案例:五体投地的朝圣

  2、文化塑造的五大要素

  3、文化塑造的四大方略

  二、战略传导

  1、战略是电,组织是网

  案例:从“天上飞”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生

  2、战略导向组织的五大关键任务

  3、中国法人治理及治理结构

  案例:江阴机械董事长被罢免的悲剧

  三、战略监控

  1、没有监控的战略必然腐烂

  案例:安然倒闭——没有监督的经营层

  2、战略监督的上行系统

  3、战略监督的下行系统

  四、强力激励

  1、战略要落地,利益必先落地

  案例:牛根生的“散财说”和张果喜的“献身说”

  2、薪酬体系构建的两大核心内容

  3、企业薪酬体系构建八步法

  五、约束引导

  1、包袱理论

  2、绩效管理与两大“难点”

  案例:绩效经理的难题

  3、战略指标分解方法

  4、中国式绩效沟通

  5、让绩效出“成效”

  六、资源整合

  1、资源只有整合才有效力

  2、预算的四大误区

  3、预算的三大内容

  4、预算的五种方法

  七、能力修炼

  1、第五级商业领袖与21世纪的领导力

  案例:杨元庆、郭为、孙宏斌的成长启示

  2、领导力修炼方略

  第二单元:战略落地的一大核心——战略目标分解

  一、战略目标解难

  1、为什么要进行战略目标分解

  2、战略目标分解为啥难?

  二、战略目标分解的三三制

  1、战略目标分解的三大机构

  2、战略目标分解的三大维度

  3、战略目标分解的三大原则

  三、战略目标分解“四会两图一书一合同”

  1、如何召开目标分解会议

  2、如何运用战略地图进行目标分解

  3、如何制订经营计划及撰写经营计划书

  4、如何拟定及撰写年度目标责任书

  5、战略目标分解的折线流程

  四、战略目标分解中的常见误区及规避方略

  1、单边误区——认为战略目标分解只是战略管理部门的事

  2、数据误区——认为战略目标分解只是分解经营目标

  3、准确误区——认为战略目标必须是准确无误的

  4、固化误区——认为战略目标一经确定便不可动摇
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