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陈安之

打造战略竞争力 实现可持续发展 企业战略管理实务培训

陈安之 / 亚洲顶尖演说家

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元:认识战略和战略管理

  一、课程导入:

  1、分组及游戏:穿越禁区

  2、案例分析:成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼

  启示:战略,战之“略”也,无“略”则难以胜“战”!

  二、什么是战略

  1、战略发展历程与战略

  2、战略的五大本质

  案例:唐万新至今都不明白的三个问题

  3、成功企业的八大战略原则

  案例:联想扭亏与战罢执行

  4、战略认识的五大误区

  案例:悲情企业家的悲情之处

  三、什么是战略管理

  1、什么是战略管理

  案例:某企业的“五统一”

  2、战略管理的五项关键任务

  四、管理者的战略管理义务

  1、战略管理不是一个人的事

  案例:华为的“继任者”风波

  2、战略管理的三大组织

  第二单元:战略是一个逻辑思考的过程

  五、战略思考的314法则与模板

  1、战略是一个系统

  2、战略制订的314法则

  六、思考并厘清我们的战略(实操)

  1、战略思考的三大出发点:外部环境、行业竞争、核心竞争力

  2、战略思考的一条价值链:市场定位、价值设计、价值产生、价值传播与价值保护

  3、战略思考的四大支撑:资本、人力、信息、文化

  5、构建我们的战略体系

  第三单元  把战略执行到底

  七、战略落地的7 1系统

  1、战略管理难的是执行!

  游戏:一张纸的实验

  2、战略落地的7 1系统

  案例:IBM战略转型的成功之道

  八、战略落地的七大系统

  文化熏陶     战略传导    资源整合    实时监控     激励推动    引导约束    能力修炼

  九、战略目标分解

  1、没有考核的战略无法执行——战略与绩效考核

  2、战略目标分解的整体框架

  3、战略目标分解的两大关键工具

  4、将战略目标分解到底(实操)

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