提升员工能力培训

**讲 事业留人术，让员工对未来有盼头

要想事业留人，提供平台是关键
帮助员工发展个人事业
让员工看到良好的发展机会
给员工一个表现自己的舞台
给普通员工提供成长机会
使员工觉得有光明前途
为员工创造好的发展前景
和员工共同描绘愿景
赋予员工一定的地位

分析：总经理的留人之道培训案例！
解析：总经理的留人之道内训案例!
案例：总经理的留人之道课程案例分析！

第二讲 情感留人术，得人心者得天下

情到深处．人才聚
关心员工的点滴细节
用情感留住人才
给员工“雪中送炭”
了解员工的需求
关爱员工的健康
关心员工的家庭生活
和员工同甘共苦
抓住人心，善待员工
“老干妈”的绝招
管理者要以心换心，处理好与员工的关系
征服人心，就能控制人身

讨论：总经理的留人之道经典案例讨论!
分组：总经理的留人之道培训案例学习指南
分析：总经理的留人之道学习中的八大陷阱！

第三讲 薪酬留人术，合理的薪酬制度留住员工

用动态的薪酬留住员工
为员工设计高弹性的绩效工资
工资保密的好处
合理解决薪酬问题
加薪与公平都重要
时常对员工的薪酬进行调整
制定有效的薪酬制度留住核心人才
制定有激励与维系作用的薪酬制度的方法

互动：总经理的留人之道培训案例评估
分享：某集团总经理的留人之道培训案例
分享：哈佛经典总经理的留人之道案例分析示范

第四讲 赞美留人术，激起员工高昂的士气

分享：企业总经理的留人之道培训三步走！
案例：联想(中国)公司的总经理的留人之道培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好总经理的留人之道？

第五讲 育才留人术，以培训法创造人才

分享：总经理的留人之道培训四部曲！
分享：总经理的留人之道内训五步骤！
分享：企业总经理的留人之道六技巧！
分析：某药业集团所面临的总经理的留人之道难题！

第六讲 团队合作留人术，增强员工的凝聚力

分析：领导者总经理的留人之道做什么？
分析：总经理的留人之道内训哪些步骤很重要？
分析：总经理的留人之道培训哪个环节很重要？

第七讲 制度留人术，不同的制度政策留住人才

分析：企业如何贯彻总经理的留人之道全过程？
分析：总经理的留人之道培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团总经理的留人之道咨询方案案例研究

第八讲 仁爱留人术，以仁爱之心满足员工自尊

分享：总经理的留人之道培训的新金科玉律！
总经理的留人之道深度剖析:疑难问题与解决对策
总经理的留人之道内训解决之道:案例延伸与对策分析

第九讲 氛围留人术，给员工一个良好的工作环境

分享：总经理的留人之道内训的三种武器
总经理的留人之道实战密码:策略?技巧?案例
总经理的留人之道培训的知识、方法、工具与案例大全