提升员工能力培训

第1讲 人力资源的管理的概论
学习目标
1.1 人力资源的管理的的意义及特点乃
1.2 人力资源的管理的发展简史
1.3 人力资源的管理的的战略重要性
1.4 人力资源的管理的与组织效益
1.5 人力资源的管理的职能的目标
1.6 人力资源的管理的活动的主体
1.7 人力资源部门的运作
分析：人力资源的管理的培训案例！
解析：人力资源的管理的内训案例!
案例：人力资源的管理的课程案例分析！

第2讲战略人力资源的管理的指南
学习目标
2.1 人力资源的管理的诊断模型
2.2 如何采取人力资源的管理的诊断模型
2.3 外部环境影响
2.4 内部环境影响
2.5 战略人力资源的管理的：成功的关键要素
2.6 人力资源的管理的所面临的战略挑战
2.7 人力资源的管理的诊断模型
2.8 令人满意的终结果
互动：人力资源的管理的培训案例评估
分享：某集团人力资源的管理的培训案例
分享：哈佛经典人力资源的管理的案例分析示范

第3讲企业人力资源的管理的与开发国际比緲
学习目标
3.1 美国企业的人力资源的管理的
3.2 日本企业的人力资源的管理的
3.3 德国企业的人力资源的管理的
3.4 中国企业的人力资源的管理的
分享：企业人力资源的管理的培训三步走！
案例：联想(中国)公司的人力资源的管理的培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源的管理的？

第4讲全球人力资源的管理的
学习目标
4.1 全球化的视角
4.2 跨国公司中的外派管理人员
4.3 东道国员工与全球公司
4.4 全球人力资源的管理的的法律和民族环境
4.5 劳动关系和跨国企业
分享：企业人力资源的管理的培训三步走！
案例：联想(中国)公司的人力资源的管理的培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源的管理的？
第二部分 人力资源获取
第5讲人力资源规划与设计
学习目标
5.1 人力资源规划
5.2 战略规划和人力资源规划
5.3 人力资源规划过程
5.4 人力资源信息系统
5.5 员工隐私和人力资源信息系统
分享：企业人力资源的管理的七方案；
分享：公司人力资源的管理的八大军规！
分析：企业人力资源的管理的十大黄金法则

第6讲工作分析与设计
学习目
6.1 工作分析中的概念
6.2 工作分析的步骤
6.3 工作分析的作用
6.4 工作分析的主体
6.5 图表的运用
6.6 收集信息的方法
6.7 定量方法
6.8 工作描述
6.9 工作设计
分析：领导者人力资源的管理的做什么？
分析：人力资源的管理的内训哪些步骤很重要？
分析：人力资源的管理的培训哪个环节很重要？

第7讲招聘
学习目标
7.1 外部影响
7.2 被招聘者与组织的相互影响
7.3 招聘方法
7.4 现实的工作预告
7.5 招聘的替代选择
7.6 招聘的成本－收益分析
7.7 常用招聘工具
分析：企业如何贯彻人力资源的管理的全过程？
分析：人力资源的管理的培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团人力资源的管理的咨询方案案例研究
第8讲甄选
学习目标
8.1 甄选过程的影响因素
8.2 甄选的标准
8.3 甄选的程序
8.4 经理人员的甄选
8.5 甄选决策的成本一收益分析
本讲小结
关键术语
复习讨论题
应用案例
应用案例
讨论：企业人力资源的管理的的八面金刚
案例：一次失败的人力资源的管理的培训案例
分组：如何打通企业人力资源的管理的的任督二脉？

第三部分 人力资源报酬
第9讲绩效评估和管理
9.1 运用正式评估的案例
9.2 评估步骤
9.3 选择评估技术
9.4 绩效评估中的潜在问题
9.5 反馈面谈

案例：麦当劳的人力资源的管理的UP计划
分享：人力资源的管理的培训师一句话说清楚人力资源的管理的
人力资源的管理的七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道

第10讲薪酬管理：概要
10.1 薪酬的目标
10.2 薪酬的外部影响因素
10.3 薪酬的内部影响因素
10.4 薪酬和员工满意度
10.5 薪酬和员工生产九
10.6 薪酬决定