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万新立

《非人力资源管理人的绩效培训》

万新立 / 绩效咨询模式创始人

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课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

一、 绩效的概述
1.1绩效管理的在古代的应用
1.2绩效考核现状及问题
二、绩效考核概述
2.1绩效在整个管理中的地位
2.2绩效的本质
23绩效考核的原则
2.4绩效意义及特征
2.5优秀绩效考核标准
三、绩效新模式解读
3.1革命性绩效考核思路
3.2绩效方法讲解
3.3绩效考核流程
3.4绩效考核表说明
3.5月度计划表说明
四、绩效考核的实施
4.2月度质询会
4.3现场训练
会议风格:风格实战、幽默、深入浅出,生动而富有激情,与学员互动性强,案例丰富,贴合学员的实际情况,采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识,且擅长理念沟通、心态剖析,情景掌控,使授课内容深入浅出、风趣幽默,极具感染力与冲击力。学员的评价是:可落地,可实施,拿回去就能用

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