提升员工能力培训

一．积分制管理简介
1.思想基础；
2.实施思路；
二．A、B分管理操作说明
1.A分管理操作说明；                                                             
案例分析
1. 公司电脑被盗后
2. 产品因质量问题被客户退货
3. 设备故障停机后
4. 业务员上班时间干私活
5. 5S效果的保证
练习：小王积分应是多少
讨论：五种违规的佳处理方案
学员答疑
2.B分管理操作说明；
3.B分享受待遇规定；
三．A、B分奖扣规定
1.业绩奖扣分；
2.考勤奖扣分；
3.加班奖扣分；
4.学历、职称奖分；
5.技术特长奖分；
6.员工建议奖分;
7.检查评比奖扣分;
8.其它项目奖扣分;
四．员工工资待遇分配方案
1.试用期员工分配方案;


2.正式员工分配方案;
 
3.计件工资分配方案;
五.使用相关表格举例说明
1.员工工资结算表;                                                                
2.员工产值统计表;
3.员工考勤统计表;
4.员工检查扣分统计表;
5.员工业绩考核统计表;
6.其它表格;
六．中小企业如何导入积分制管理
1.推行步骤；
2.成功关键
3.常见问题及解决办法