政府执行力课程纲要:
一、 解读政府执行力问题:
1. 什么是政府执行力?
2. 何以惊动国务院?地方政府执行力不高的表现
a) 将在外,君命有所不受——抗令不行
b) 你说你的,我干我的——有禁不止
c) 推诿扯皮,乾坤大挪移——逃避执行
d) 割发代首——歪曲执行
e) 一台电脑搭售一个硬盘——附加执行
f) 拿着鸡毛当令箭——盲目执行
g) 断讲取义,为我所用——选择执行
h) 照抄照搬,本本主义——机械执行
i) 上不推,下不动——被动执行
j) 越俎代庖——越位执行
k) 表里不一,阳奉阴违——虚假执行
l) 街亭失守,蒋干中计——错误执行
3. 影响政府干部执行力5个因素;
a) 官场陋习:不健康的执行心态;
b) 主体倒挂:与个人利益间的博弈;
c) 能力恐惧:执行能力的滞后;
d) 逃位越位:执行角色定位不当;
e) 官僚主义:缺乏强势执行文化。
4. 执行力核心:工作重在到位
a) 责任心态:自己为重→工作为重;
b) 称职心态:一定努力→一定得力;
c) 主动心态:要我到位→我要到位;
d) 空杯心态:自大自满→时刻归零;
e) 专业心态:差 不 多→零 缺 陷。
5. 执行力要素:结果导向与责任逻辑
二、 执行的三个核心流程
1. 人员流程:用对的人
a) 执行人才的标准
b) 选对人做对事
c) 人才的培养与渠道
d) 如何处理那些表现不佳的人
2. 战略流程:做对的事
a) 什么人参与战略制定
b) 战略所应当具备的要素
c) 制定战略计划
d) 制定战略计划过程中的注意事项
3. 运营流程:把事做对
a) 制定修路系统
b) 信自觉不如信流程
c) 制定运营计划
d) 建设不依赖能人制度体系