深刻理解“领导”的实践价值在于有效处理问题； 　　　　在电影、案例、游戏中找到生动、鲜明标杆和启发； 　　　　掌握针对不同情境的领导要领、方法和工具； 　　　　　　细化领导技巧的运用和效果。

一、领导与领导力  
1、 领导和领导力
领导力：一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。
领导力的来源：权力 影响力
2、 领导与管理的区别
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领导与管理者的重要区别
3、 领导者特质与基本素质
二、领导力修炼---决断力
1、决策思维中的误区
霍布森选择
布里丹选择
2、正确的决策思维
3、右脑革命
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三、领导力修炼---影响力
² 激励人心
² 沟通技术
1、建立知名：敌对—听从—敬畏—尊重
初期建立知名的方法
善于赋予工作任务以意义
创意、信念、责任、勇气
追求变革
联合众人建立联盟
创建未来愿景
树立共同价值观，创建文化
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2、形成自身的领导风格
3、弹性领导技术
费德勒模型  ( Fied1er  model )
情境理论 ( Situational  Theory )
权变的主要方面
4、 诊断技术
    知人之能
    用人之道
5、激励人心
育人之招 
励人之策 
聚人之魅
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6、沟通技术
沟通障碍与沟通成功宝典
视频：绩效面谈
案例分析：第五冶金设计院