曾水良主讲：家族企业治理—传承与创新发展
课程大纲
一、把脉家企
1、短寿的中国家族企业
知名资料显示：
 70%的家族企业在**代创业者手中就会破产
 30%的家族企业能够生存到第二代
 只有10%的家族企业能够生存到第三代
 家族企业的平均寿命为24年。
2、家族制企业六大弊病： 
 “人治化”管理； 
 管理“集权、独裁”； 
 管理 “断层”人才“断档” 
 管理“情代法”； 
 家企不分，产权不清； 
 产权“分裂式” 分家。
3、家族企业治理的九大弊端：
 治理结构虚化，人治陋习； 
 家企不分、产权不清； 
 家长式粗旷管理；
 内外有别的灰色组织伦理； 
 “断层”弊病； 
 企业市场化治理失衡； 
 面临家族矛盾演化； 
 小股东的权益遭遇漠视；
 企业传承、接班难。

二、剖析结症
1、华人“六大普世”价值观 ；
2、家族企业“任”、“督”二脉；
“任”脉—
     “企业关系网”
“督”脉—
     “组织四大矛盾”
3、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争 
4、家族企业人性“功、名、权、利、禄”之争

5、企业经营管理-中西二元化
  

三、正本清源
1、厘清企业“任”脉--三大“关系网”
2、厘清企业“督”脉—四大矛盾
 家族成员之间的矛盾
 家族成员与非家族成员之间的矛盾
 家族企业家与经理人之间的矛盾
 创业元老与新生力量的矛盾
3、厘清多个权力中心形式
 经理人公开的权力中心
 家族权力中心
 家族多权力中心
 元老权力中心
 地缘化权力中心
4、打通企业“任”“督”二脉

四、创新发展
1、明晰产权并逐步实现产权多元化
2、所有权、经营权和管理权分离
3、经营管理须三懂二会
 懂行业-行业的六大构成要素
 懂系统-组织管理模式治理
 懂运作-企业运营总体思路
 会搭平台-用人机制平台
 会唱戏-政工文化建设
4、家族企业公司化治理

五、多元传承
1、家族企业传承的四大障碍：
 二代是扶不起的“阿斗”；
 元老依老买老“老刺头”；
 “皇亲国戚”不给力，扯犊子；
 老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见！
2、传思-立储君之三思
3、承思：承接三思
4、扫清交接障碍-的9大策略
5、家族企业多元化传承
案例：“扶不起的阿斗”的思考
案例：万历新政的思考
案例：“富二代”孙权接班的思考
案例：“娃哈哈”创新传承的思考
结束语：家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化管理实施公司化治理模式，且家业传承须多元化。家族化管理是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，后的结果就是被淘汰出局。 

结尾分享：传国密诏