3E薪资设计培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入知名3E薪资设计培训讲师谭小芳老师课程《3E薪资设计培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述3E薪资设计的操作精髓
案例指导：分析3E薪资设计内训的经典个案
案例训练：掌握3E薪资设计的技能提升方法
行动建议：3E薪资设计培训的实战模拟练习
提升建议：引爆3E薪资设计潜力的行动方案
培训背景：
● 找回自信，活出尊严
● 学会自我管理和激励，战胜各种难关
● 懂得感激  学会感恩




培训大纲：
谭小芳老师的《3E薪资设计培训》课程主内容概括：
**部分 薪资管理
 
　　◇企业战略与相应的薪资特点
 
　　◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
 
　　◇如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
 
　　◇如何做薪酬年度预算与调薪预算
分析：3E薪资设计培训案例！
解析：3E薪资设计内训案例!
案例：3E薪资设计课程案例分析！

第二部分  多种薪资体系分析
 
　　◇skill-based薪资设计
 
　　◇中西方薪酬体系的比较
 
　　◇3P理论
 
　　◇宽幅结构
 
讨论：3E薪资设计经典案例讨论!
分组：3E薪资设计培训案例学习指南
分析：3E薪资设计学习中的八大陷阱！


第三部分 岗位测评
 
　　◇四种衡量岗位价值方法
 
　　◇如何确定岗位测评要素与关键岗位
 
　　◇什么是Grading Matrix
 
　　◇点值法（point-factor）岗位测评实例
互动：3E薪资设计培训案例评估
分享：某集团3E薪资设计培训案例
分享：哈佛经典3E薪资设计案例分析示范
第四部分 3E薪资设计理念
    三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
    什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
    如何理解外部竞争性，常见的误解和错误
    公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
    衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
    如何引导企业内的岗位测评
 

3E薪资设计培训总结