【课程背景】

在近二十余年互联网环境的驱动下，经济环境发生了巨变。上个世纪工业时代形成的传统企业产供销经营管理模式明显已经不再适应当前的经济状况。如何重新认识创新经济的趋势，如何从行业的红海竞争中脱颖而出？如何实现企业的华丽转身？

新浪网仅用了1年5个月完成从成立到上市的过程，成为20余年来成长**快的中国上市公司；21世纪不动产集团在中国仅用了4年多的时间，完成了从1000家门店到10000家门店的快速扩张；某教育集团从1亿估值转型，1年4个月的时间完成12亿市值的挂牌。到底发生了什么？让这些企业突然爆发出强大的生命力，从行业中脱颖而出？

本课程**坚实的理论基础、实用的落地工具、结合多年的成功实战经验与案例，全面讲授如何在逆境中顺应创新经济的趋势，重构企业战略完成自身的突破，实现华丽转型。帮助学员带领团队走出困境，抓住这次历史赋予的重大时代机遇。

【课程收益】

² 了解创新经济时代下主流产业发展走势背后的规律；

² 了解如何在创新力的驱动下，准确识别机会并完成企业价值再造；

² 掌握企业战略顶层设计以及战略管理、分解和落地执行的全套系统方法；

² 掌握在逆境中，企业转型升级的关键点和必备的实用工具。

【课程特色】

理论与实战经验结合、系统、干货

完整、体系化的实战型战略课程，特别适合作为EMBA总裁班的开班课程

【课程对象】

董事长、企业合伙人、企业股东

总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理等高级管理人员

【课程时间】

12小时

【课程大纲】

一、创新经济时代的宏观环境分析

1、国内行业现状与企业的困惑

2、一次历史性的重大机遇

二、企业战略顶层设计的核心逻辑

1、企业战略顶层设计的概念

2、企业战略规划中的六个关键词

3、企业战略规划ICSS方法论的三步曲

三、长期企业战略的顶层设计五步法

1、聚焦“价值”，洞察企业宏大愿景

2、客户定位：有人的地方就有江湖

3、扎根核心资产：产品与品牌

4、企业定位：一句话说清楚我是谁

5、战略顶层设计的魂：商业模式设计

四、中短期经营战略的制定、管理与分解落地

1、什么是经营战略

2、战略管理、战略分解与落地执行

五、基础子战略的升级

1、如何制定长期有效地营销子战略

2、资本助力：企业快速做大做强的必经之路

3、业绩倍增的数字化驱动

4、职能子战略的优化与创新

六、课程总结与展望