【课程对象】

董事长、企业合伙人、企业股东

总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理等高级管理人员

【课程时间】

6-12小时（1-2天）

【课程大纲】

前言：

1、如何对未来的商业趋势进行研判

2、温故知新：国内市场的过去、现在与未来

一、创新经济时代的宏观环境分析

1、国内行业现状与企业困境

2、一次历史性的重大机遇

二、企业战略转型顶层设计的核心逻辑

1、企业战略顶层设计的概念

2、企业转型升级战略规划中的六个关键词

3、企业战略规划ICSS方法论的三步曲

三、企业战略顶层设计的基本路径

1、聚焦“价值”，洞察企业宏大愿景

2、客户定位：有人的地方就有江湖

3、扎根核心资产：产品与品牌

4、企业定位：一句话说清楚我是谁

5、顶层战略设计的魂：商业模式设计

四、商业模式创新的实战方法

1、商业模式创新的规划技巧

2、商业模式创新的实战方法

五、商业模式创新加速企业数字化变革

1、利用数字化来完成产品与营销升级

2、如何无风险的完成数字化升级

六、课程总结与展望