【课程背景】

行业下行才是对组织能力与管理水平的真正考验；行业中管理基础扎实，尤其团队管理水平优秀的组织总能“活下来”并且“向阳而生”；

本课程为具备管理基础的高管设计，帮助高管掌握高绩效团队布局与领导技能，激发组织活力、打造富有凝聚力和战斗力团队。

【课程收益】

1. 会分析自己所辖组织的成熟度

2. 理解高绩效团队的本质和内涵

3. 掌握高业绩管理的三个核心

4. 掌握高绩效文化体系打造的技术

5. 掌握高敬业度管理的三项关键方法

【课程特色】

国际**新理念、训战一体、学以致用

【课程对象】

总经理、高管

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

如何构建上下同欲，形成高层“高布局”下指令，中层“高立志”保目标，员工“高敬业”迎挑战的高绩效、高人效、高敬业度团队。从而的组织是本课程的核心。

一、导入

中国经济下行期的管理变革与挑战

二、团队成熟度测评

（一）测评：团队成熟度

（二）结果分析：现有组织成熟度和管理问题

三、高绩效团队三个内涵

1．经营结果：高业绩

2．团队文化：上下同欲

3．员工敬业度：目标力、凝聚力、活力、向心力

四、高业绩如何来？

（一）盈亏平衡点与定目标

1．盈亏平衡点的重要性

2．如何定准组织目标

（二）管理现状分析

1．业绩目标

2．业绩差距

（三）研讨与行动：驱动业绩增长方式

（1）业绩差距-根本原因-驱动因素

（2）高业绩跟踪落地计划

五、高绩效文化如何来？

（一）**步：植入高绩效文化

1．决定高绩效文化三因素

（1）组织使命

（2）愿景

（3）价值观

2．研讨与行动：将现行文化中植入高绩效文化基因

（二）第二步：盘差距

1．盘点组织人才的高绩效属性

2．理清高绩效人才选、育机制

3．研讨与行动：将高绩效文化植入人员管理

（三）第三步：如何做

1．看得见的高绩效文化如何打造？

2．看不见的高绩效文化如何打造？

3．研讨与行动：将高绩效文化植入文化渗透各个环节

六、员工高敬业度如何来？

（一）本质：管理人心和人性

（二）激励基础

（1）员工激励理论

①　双因素

②　反激励

③　期望理论

（2）员工激励设计

④　物质

⑤　非物质

（三）敬业度文化特点

1．员工乐于宣传

2．员工乐于留

3．员工积极投身工作

（四）敬业度12重因素

1．识别激励员工因素

2．识别留住员工因素

（五）研讨：如何构建自己团的敬业度

1．目标下沉要点

2．日常管理要点

3．员工激励要点

4．员工培养要点

总结、回顾