【课程背景】

领导者常常被新概念、新规则、新矛盾包围。今天的接收到的信息是“同情胜于强硬”，一个月后的标题就变成了“权力是巨大的驱动力”；今天大家都在说“专注于你的优势”，几周后又变成了“停止关注你的强项”……我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。本课程从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了9个领导者需要关注的永恒不变的主题。每个主题都介绍了“为什么重要”、“有什么好主意”、“如何实现”三个方面。本课程提供了一站式解决方案，让每一位领导者在领导组织时明白“该记住什么”，以充分激活组织的潜力。

【课程收益】

Ø 掌握如何吸引并留住合适的人才及如何培养所需人才的秘诀

Ø 掌握如何管理绩效、创建一个高绩效的领导团队的方法

Ø 掌握如何提升决策的质量和速度并快速获取**大价值

Ø 掌握如何持续降低间接成本的技术

Ø 掌握如何使文化成为一种竞争优势并领导整个组织的转型变革

【课程特色】

干货，真实案例；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，教学相长

【课程对象】

公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何吸引并留住合适的人才

1、人才吸引与保留的重要性

Ø 卓越的人才应有高达8倍以上的生产力

Ø 优秀人才是稀缺的

Ø 大多数公司都没有做好（获取合适的人才）

2、人才吸引与保留的**方法

Ø 专注于5%他们，创造了95%的价值

Ø 让你的offer变得更有吸引力，并且兑现

Ø 科技将成为下一个游戏规则的改变者

3、人才吸引与保留的实现路径

Ø 报负：创立一个3~5年的人才供需计划

Ø 评估：预测分析人员流失

Ø 构建：从工作中移除不能带来价值增值的活动

Ø 行动：开发技术路线图以实现改善

Ø 提升：将公司价值与个人意义连接起来

案例分析：世界500强企业高管对企业人才管理的看法

小组研讨与发表：公司应该回答的关于人才库的3个问题

二、如何培养所需的人才

1、人才培养的重要性

Ø 无法买到足够多的人才，所以必须自己构建

Ø 大多数公司都在努力把人才发展做好

Ø 随着技术衰减越来越快，公司需要在人才发展上做的更多

2、人才培养的**方法

Ø 超越教室和互联网

Ø 人才培养个性化

Ø 专注于优势和弹性目标

3、人才培养的实现路径

Ø 抱负：专注于实现战略所需的能力

Ø 评估：了解当前方法的有效性

Ø 构建：让业务领导不仅仅是HR参与设计

Ø 行动：确保参与者的上司发挥作用

Ø 提升：把学习与保留机制相连接

案例分析：管理者对前300强人才库阵容质量的看法

三、如何管理绩效以释放所有的潜能

1、绩效管理的重要性

Ø 好的绩效管理会带来结果

Ø 大多数公司的做法都行不通

Ø 比以往任何时候都更了解什么是有用的

2、绩效管理的**方法

Ø 使公司和员工的动机协调一致

Ø 解决过程公平

Ø 把技能放在首位，而不是系统和数据

案例分析：蓝天科技——绩效管理革新

3、绩效管理的实现路径

Ø 抱负:在所有维度上做出明确的设计选择

Ø 评估:了解当前状态的优缺点

Ø 构建:包括心态和能力的干预

Ø 行动:让业务领导者负责执行

Ø 提升:根据业务结果判断流程成功与否

案例分析：科技公司的绩效管理体系优化之旅

四、如何创建一个高绩效的领导团队

1、创建一个高绩效的领导团队的重要性

Ø 团队合作胜过天才，但两者都有是**的

Ø 很少有团队能成就伟大

Ø 未来对高层团队的要求会更高

案例分析：高级管理人员认为的他们的高层团队/公司

2、创建一个高绩效的领导团队的**方法

从3个维度推动和衡量进展

Ø 让团队专注于做只有它能做的工作

Ø 不要让架构来决定团队

3、创建一个高绩效的领导团队的实现路径

Ø 抱负:对成功的定义和衡量标准达成一致

Ø 评估:解决技能、经验、思维的互补问题

Ø 构建:设计一个清晰的现场和论坛之旅

Ø 行动:利用周期性的个人和团队360度反馈

Ø 提升:定期审视下一代领导者

案例分析：公司高绩效团队打造案例：基于抱负、评估、构建、行动与提升的全方位策略

小组研讨与发表：对于以上的商业案例，结合本公司实际情况，应当如何优化落地？

五、如何提升决策的质量和速度

1、 提升决策的质量和速度的重要性

Ø 决策质量关乎一家公司的成败

Ø 糟糕的决策在蔓延

Ø 它会影响公司留住人才的能力

案例分析：好的决策和糟糕的决策（英特尔公司、波音公司；柯达、美国在线）

2、提升决策的质量和速度的**方法

Ø 区分3种决策类型

Ø 对话与数据同样重要

Ø 小心偏见

3、提升决策的质量和速度的实现路径

Ø 统一目标:基于价值和“痛点”考虑优先级。

Ø 认识差距:充分理解问题产生的根源。

Ø 明确路径:清洁工作表解决了至少2倍的改进。

Ø 采取行动:在投入使用之前，与所有利益相关方一起“试运行”解决方案。

Ø 持续改进:使存货盘点/持续改进制度化。

六、如何再造组织以快速获取**大价值

1、组织再造的重要性

Ø 组织再造是不可避免的

Ø 组织再造会产生深远的影响

Ø 只有23%的公司做对了

2、组织再造的**方法

Ø 超越思维框架

Ø 敏捷需要稳定性

Ø 遵循9条黄金法则

3、组织再造的实现路径

Ø 统一目标:解决战略需求，而不仅仅是痛点。

Ø 认识差距:确保你的基线是经得起考验的。

Ø 明确路径:明确地选择一个主(稳定)轴。

Ø 采取行动:快速迭代敏捷的设计元素。

Ø 持续改进:从**天起就确保业务的连续性。

七、如何持续降低间接成本

案例分析：麦肯锡的客户开发

1、持续降低间接成本的重要性

Ø 创造价值的公司都会控制成本

Ø 如果做的不好，会破坏未来的增长

Ø 你失去的人才往往比你预期的多得多

2、持续降低间接成本的**方法

Ø 使用7个杠杆

Ø 采取零基的方法

Ø 聪明而不是简单地解决问题

3、持续降低间接成本的实现路径

Ø 统一目标:平衡增长、文化和成本目标

Ø 认识差距:充分理解前进所需的能力

Ø 明确路径:设计成本重建的预警触发器

Ø 采取行动:制订健全的利益相关者沟通计划

Ø 持续改进:采取积极的措施吸引和留住人才   八、如何使文化成为一种竞争优势

1、使文化成为一种竞争优势的重要性

Ø 文化驱动绩效

Ø 文化难以复制

Ø 管理不善，文化可能会毁了你

案例分析：文化竞争优势的典型案例（丰田、西南航空、谷歌）

2、使文化成为一种竞争优势的**方法

Ø 不仅关注员工的敬业度

Ø 改善驱动行为的潜在思维模式

Ø 使用4种有较高影响力的手段来完成任务

3、使文化成为一种竞争优势的实现途径

Ø 统一目标：衡量重要的结果和实践

Ø 认识差距：强有力地塑造当前有限的思维模式

Ø 明确路径：尽早接触，动员有影响力的领导者

Ø 采取行动：为关键的领导群体做出个人改变

Ø 持续改进：将期望的转换注入人员流程

九、如何领导整个组织的转型变革

1、组织转型变革的重要性

Ø 转型变革是通向伟大的路径

Ø “应变求生”是真的

Ø 有一种行之有效的方法，可以使成功的概率加倍

2、组织转型变革的**方法

Ø 给予绩效和组织健康同等的关注

Ø 应用五个框架的方法

Ø 理性对待非理性

3、组织转型变革的实现路径

Ø 统一目标：从**天起就建立广泛的领导同盟

Ø 认识差距：对优势与劣势予以同等关注

Ø 明确路径：为组织健康制定绩效计划

Ø 采取行动：挖掘员工的五个意义来源

Ø 持续改进：识别并提升下一代领导人员的技能