【课程背景】

企业的痛点：管理者经常目光聚焦在本事业部，以自己利益为先，如何能提升他们的格局——能以集团大局为重，提升一下思维格局，要有高管管理的意识？如何让中层管理者和高管的沟通上可以更顺畅，避免还没有完成任务先要激励，先提要求？中层管理者遇到问题，能否先自己提供解决方案？本课程的设计主要集中处理以上痛点问题。课程中所包含的真实案例和小练习，可以帮助学员结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。

【课程收益】

Ø 提升管理者的战略思维，使其能够从集团大局出发，超越本事业部的局限

Ø 增强管理者的自我管理能力，确保在没有外部激励的情况下也能高效完成任务

Ø 改善管理者与上级的沟通技巧，使其能够主动提出问题解决方案，而不是仅提出问题

Ø 统一价值观，确保管理者的行为与集团的长远目标和文化相一致

【课程特色】

实际有效的方法与技巧，没有空话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

公司各部门的管理人员

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、管理者的战略思维与格局提升

1、管理者的角色与责任

Ø 管理者在集团中的角色定位

Ø 管理者的责任与期望

2、战略思维的基础

Ø 战略思维的定义与重要性

Ø 集团战略与事业部战略的关系

3、从事业部到集团：思维的转变

Ø 识别事业部与集团利益的冲突点

Ø 如何平衡事业部利益与集团利益

案例分析：成功的集团管理者

分析成功管理者的思维模式与行为

讨论如何将这些模式应用到自己的工作中

二、自我管理与高效执行

1、自我管理的重要性

Ø 自我管理的定义与原则

Ø 自我管理对管理者的影响

2、时间管理与优先级设定

Ø 时间管理工具与技巧

Ø 如何设定工作优先级

3、 激励自我与团队

Ø 内在激励与外在激励的平衡

Ø 如何在没有外部激励的情况下保持动力

4、自我反思与持续改进

Ø 定期自我评估的重要性

Ø 持续改进的方法与实践

三、向上管理与有效沟通

1、向上管理

Ø 向上管理的定义与目的

Ø 向上管理与向下管理的区别

2、建立信任与尊重

Ø 与上级建立信任的策略

Ø 尊重上级决策的同时保持个人立场

3、有效沟通技巧

Ø 清晰表达自己的想法与需求

Ø 倾听上级的反馈与期望

4、提出问题与解决方案

Ø 如何在提出问题时附带解决方案

案例分析：成功的向上管理实践

四、统一价值观与文化塑造

1、集团价值观的重要性

Ø 价值观对集团文化的影响

Ø 管理者在塑造价值观中的角色

2、价值观与行为的一致性

Ø 如何确保个人行为与集团价值观相符

案例讨论：价值观不一致的后果

3、激励与奖励机制

Ø 设计与集团价值观相符的激励机制

Ø 如何**奖励机制强化价值观

4、文化塑造的实践

Ø 实施文化塑造的策略与工具

案例分析：成功的文化塑造案例