沙盘背景：

公元3000年，传说中会颠覆世界、带来厄运的8个金苹果已经在非洲佛德角共和国现身，恶魔嘛古利斯意图霸占这8个金苹果，成为世界之王……  

在命运安排下，拯救世界的任务落到一群游侠身上：他们必须在25天内到达首都普拉亚，找到金苹果并离开佛德角，否则世界将跌入万劫不复的深渊……    

此时，佛德角政局风起云涌，局势变幻莫测……

凭着坚强的意志和非凡的智慧，游侠们踏上了寻找金苹果的佛德角之旅……

课程设计：

课程旨在**运用现代沙盘教学（室内拓展体验）方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

模拟沙盘课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，**构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。

让团队体验一场在沙场中，不断优化团队，不断提升团队高绩效，体现团队精神与组织的演练

课程大纲

**单元：高绩效团队建设基石：人

引论：人是企业唯一"动态"的资源

案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性

案例：天堂和地狱的区别

团队定义----我们需要什么样的团队？理解团队工作

团队规范. 团队凝聚力：决定团队凝聚力的因素

沙盘演练：制定共同的组织目标与发展规划

第二单元：跨部门沟通与团队协作

1、跨部门之间的沟通与协调，提升团队管理与内部沟通

2、**模拟演练取得相互之间的信任

3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性

4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、建立共同的发展愿景，学习正确评估、采纳非共识性建议

第三单元：目标管理与计划达成

1、目标管理的核心价值观

2、团队设定目标的7个步骤

3、目标管理与目标设定的SMART原则及其案例

4、目标分解与目标垂直优化的5个方法

5、将目标转化为可执行的工作计划

6、工作计划执行的3个工具

7、计划检视与计划优化

第四单元：高绩效执行

企业执行力的提高≠企业中个人执行力提高，优秀的执行力要充分考虑企业的整体运营系统——组织执行力的提高。 

1、建立有核心人才的管理团队

Ø 识别执行性人才，

Ø 用对执行性人才，

Ø 留住执行性人才。

2、明确岗位的责、权、利

Ø 责、权、利是否统一对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有权力、利益，应与其相承担的责任密切相关。

Ø 有责无权无法做好事情；

Ø 有责无利无法产生激励作用；

Ø 责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。

3、制定执行流程

企业如果流程，藐视客户，就等同于自杀。

4、提升员工的士气　　　  

Ø 激发员工的士气，让员工更好的去执行

Ø 企业理念教育、建立奖励机制、坚决消除不满情绪、领导身先士卒、合理的薪水、福利、良好的工作环境

5、寻找执行工具

Ø PDCA循环工具

Ø PDCA循环工具实践运用。

6、塑造执行文化

Ø 执行性文化

Ø 价值观（感恩社会、关爱他人）

Ø 经营观（科学发展、和谐共赢）、

Ø 服务观（我们尽心、用心、贴心，客户安心、舒心、开心）、

Ø 行为观（尽职更尽责，做对更做好）。

7、坚定的决心

有多大的决心，做多大的事。

第五单元，组织执行到位十大步骤

步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题

步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题

步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题

步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题

步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题

步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题

步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题

步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题

步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题

步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推诿扯皮的问题

课程目标与收益：

课程目标1：了解高绩效团队的基本概念

让参与者了解到高绩效团队的概念。在整个沙盘经营演练过程中，整个企业

随即分组组建一个新的团队，每一个新的团队都是由担任不同管理层职能、扮演不同的角色组成的一个共同体，感受到每一个成员利用不同的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

课程目标3：建立团队明确的目标：目标管理与计划落实

建立高绩效团队的首要任务就是确立目标。在沙盘模拟演练中，我们设置的企业的销售目标、利润目标、份额目标等等，目标是团队运作的核心动力，目标也是团队决策前提，团队的目标来自于团队的远景，能够激发团队的潜能和积极性，促使下属提高自己的素质，并为团度或整个团队带来成就感。

课程目标4：提升团队执行力，掌握团队执行方法

课程目标5：激发团队群策群力与团队共赢

激发团队群策群力的创新与共赢意识。在整沙盘经营过程中，激发团队面对市场竞争的残酷性、不确定性，团队成员需要不断的彼此**创新意识和团队群策群力的创造性制定科学正确的方案，各司其职，发挥本身岗位价值，创造团队共赢局面。