培训意义：

**培训，精细化管理是员工**明智的选择，是倡导、教会他们自我管理,

绩效管理、流程管理等任何管理举措的落地，都有赖于全员精细化管理。

执行不力、沟通不畅、干劲不足等诸多问题的解决，都有赖于精细化持续管理。

培训收益：

1、使学员善于自我管理，能够把个人发展目标与企业发展目标有效对接；

2、促进学员主动持续提升工作意愿、能力和责任心；

3、强化全员的阳光心态和团队凝聚力、学习力、执行力、创新力及企业竞争力；

4、促进学员持续提升绩效，随时化解工作压力，保持良好的情绪与人际关系；

5、助推企业管理自动化持续升级。

培训对象：企业各部门总监、经理、主管和骨干员工

授课方式

理论授课 案例分享 课堂练习 小组讨论 总结发表

将学员分成若干个小组，每组6~8人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不变； 课堂练习及小组讨论、发表得分，按组进行累计

**章 精细化制造管理概论

1. 制造管理的目标和对象

2. 精细化管理服务于市场竞争力提升

3. 什么是精细化管理

4. 精细化管理的特点

5. 实施精细化管理的基本条件

6. 实施精细化管理的技术支持

※ 课堂讨论：怎样理解精细化管理?

第二章    精细化管理方法

1. 面向市场抓内部改善

2. 结构化绩效管理

3. 分层管理

4. 数字化推移管理

5. 信息化软件管理

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、公司精细化管理适用方法？

2、怎样克服精细化管理障碍？

第三章    精益化改善步骤

1. 绩效改善空间挖掘

2. 绩效差距构成分析

3. 业务改善路径（PDCA,DMAIC）

4. 高效成因分析

5. **大能力常态化

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、精细化管理方向？

2、精细化管理步骤（部门）？

第四章    精细化管理机制化

1、管理能力和管理方法固化

2、精细化管理的激励设计

3、精细化管理的深入化和持久化

4、精细化管理对企业干部的要求

5、精细化管理对人才培养的要求

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、精细化管理流程制度梳理？

2、精细化管理人才梯队建设？

回顾总结