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舒涛

基于目标的计划管理

舒涛 / 团队管理与人力资源能力提升

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

在现代快节奏的工作与生活中,个人和组织面临的任务纷繁复杂,明确的目标成为指引行动的关键。基于目标的时间管理强调先设定清晰、可量化的目标,再围绕这些目标规划时间,确保每一分努力都向目标靠近。而我们时间、精力、资金等资源都是有限的,如何高效利用这些资源成为亟待解决的问题。基于目标的时间管理促使人们认识到资源的宝贵性,学会在有限资源下做出**优选择。

【课程目标】

l 掌握目标设定与计划管理的核心方法与技巧

l 提升工作效率,优化资源配置

l 增强团队协作与沟通能力,确保目标达成

l 培养持续学习与自我改进的习惯

【课程特色】

l 理论与实践相结合

l 互动式学习与案例分析

l 自我反思与小组讨论

【课程对象】

l 企业中高层管理者

l 项目管理人员

l 部门经理及关键岗位员工

l 对目标管理与计划执行感兴趣的专业人士

【课程时间】

· 1天(6小时/天)

【课程大纲】

1、影响工作效率的因素

1.1态度因素

1.1.1随时被人打扰

1.1.2不思考就行动

1.1.3做事拖拖拉拉

1.1.4很少制定计划

1.1.5分不清优先序

1.1.6过于追求完美

1.1.7不断重犯同样错误

1.1.8高估自身能力

1.2时间管理技巧

1.2.1时间管理核心方法:定序、定距、定量、定类

1.2.2高效时间管理经验分享

2、目标设定与SMART原则

2.1目标管理的意义

2.1.1目标在组织与个人发展中的重要性

2.2 SMART原则

2.3目标层级划分

2.3.1近期目标、中期目标、远期目标

3、计划制定与执行

3.1将目标转化为计划

3.1.1目标分解为具体任务与子任务

3.2制定计划的方法

3.2.1定序、定距、定量

3.2.2任务设定时间与资源

3.3制定计划的工具

3.3.1CPM(关键路径法)介绍与应用

3.3.2甘特图制作与案例分析

4、计划执行与监控

4.1任务执行策略

4.1.1优先级排序与紧急度评估

4.1.2团队协作与任务分配

4.2执行过程中的常见问题与应对策略

4.2.1变化应对与灵活调整

4.2.2信息沟通与反馈机制

5、提高效率的策略与技巧

5.1有效性与协调性

5.1.1高效处理A、B、C、D类工作

5.1.2团队协作与冲突解决

5.2整合性与创意性

5.2.1功能整合与资源**大化利用

5.2.2创新思维与零碎时间利用

5.3时间管理工具与技巧

5.3.1日常时间计划管理表

5.3.2随身小卡片与看板管理

6、案例分析与实践演练

6.1案例分析

6.1.1成功案例分享与经验总结

6.1.2失败案例剖析与改进建议

6.2实践演练

6.2.1学员分组制定项目计划

6.2.1模拟执行与反馈调整


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