一、课程背景：

如果你有这样的困扰：汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白，不想看；项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的；下属汇报的重点我总是抓不到……

如果你有这样的期望：用**短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、听明白、记得住；文章/方案/讲话/培训，让听众喜欢听、能理解、能执行；希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……

金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题，提高组织运营效能等方面。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。

二、课程目标：

思考：用全脑思维提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题；

表达：提高沟通能力、写作表达能力、汇报技巧等；

逻辑：提升条理性，能够重点突出，有针对性，快速构思，科学组织表达

三、课程时间：0.5天，6小时/天

四、课程对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工

五、课程方式：专题讲授 案例分析 学员研讨 视频学习等

课程大纲

前言导入：思想的力量案例分析：现代版四大发明

**讲：金字塔结构

一、金字塔在思维中的构建

1. 结构的魅力

1）有形结构—建筑中的呈现

2）无形结构—剧本的秘密

3）思维结构—思维创造世界

二、全方位感受结构的力量

1. 记忆感受

2. 认知感受

记忆练习：加深对结构逻辑的认识

视频播放：大脑关注及思考特性

第二讲：金子塔原理实践运用——职场高效汇报

一、工作汇报呈现——汇报思路的梳理

1. 金字塔结构四个特点详细讲解

1）结论先行的条件—时间紧/信息多/他需要

场景模拟：请学员判断什么情况下结论先行

2．分类清楚的原则—MECE原则

MECE原则使用两步骤

3. 上下对应的严谨—相当于数学中的“=”

案例分析：邮件/文案/汇报中的对应现象剖析

4. 排序逻辑的应用—职级排序是硬逻辑

a排序逻辑的职场应用

b时间排序和结构排序的应用

场景再现：工作案例再现，分析如何高效汇报

课堂练习：标题就是主题句

案例分享：会议时间预定

二、如何让汇报更有吸引力——标杆企业案例分享

1. 向麦肯锡学PPT——标题金句

案例分析：今日头条，标题党

2. 向华为学习PPT——FAB原则，利益显性化

1）FAB原则多种使用场景

第三讲：结构性表达——纵向沟通结构

一、搭建金字塔——上下自如（概括总结和提问回答）

1. 自上而下—提问与回答的过程

1）提问的深度与广度

案例分享：不同行业的案例典范

2）说服别人的方法

2. 自下而上—概括总结的过程

1）严格的上下对应

2）改变语言，改变世界

课堂练习：王老板损失了多少钱？

视频播放：女孩在纸板上写了什么字？

第四讲：横向沟通结构

一、金字塔的横向结构（演绎和归纳）

1. 归纳法

2. 演绎法

1）标准式：大前提—小前提—结论

2）常见式：现象—原因—解决方案

课堂练习：演绎式两种结构的练习

二、表达之序言：完美表达的大门——序言结构（四种结构）S C Q A

1. 标准式

2. 开门见山式

3. 突出忧患式

4. 突出信心式

课堂练习：练习不同方式的序言结构，体会不同效果

行动学习：邮件、报告、PPT撰写需要搭建金字塔结构