课程背景：

身为职场人士，也许正为下列问题与困惑而苦恼：

面对纷繁复杂的工作，如何快速理清思路，制定工作规划与方案？

如何克服思考与解决问题、制定计划时，考虑片面、顾此失彼的现象？

在进行沟通表达、演讲汇报时，如何做到条理清晰、逻辑有序？

开会时领导询问对问题看法，自己表达时出现语无伦次，缺乏逻辑？

在与客户交流或谈判时，说话抓不住要点，很难说服客户接受产品或服务。

作为管理者或者骨干，是否在解决问题经常靠经验，容易固定思维，缺乏创新？

上述问题在职场非常普遍，表明需要提升思维能力，这种能力不是自然而然会提升的，需要进行刻意练习。思维力或者思考的底层逻辑主要由经典思维方式组成，包括创新思维、平行思维，结构化思维，渐进思维，是工作生活中**根本也是**实用的思维方式和底层逻辑。

结构化思维是一种有组织的思考方式，它强调将复杂的问题或信息分解成更小的部分，并按照一定的逻辑和结构进行整理和排列，让思考表达更有结构，更有说服力。

创新思维，帮助打破“创新不容易”的固有观念，掌握创新思维的基本方法与实用方法。

平行思维是一种思考方式，它要求我们在同一层面上同时考虑多个问题或概念，并寻求它们之间的关联性和共同点，让我全面地看问题，更避免盲人摸象。

对于职场人来说，掌握了经典思考方式，就疏通了思考的底层逻辑，在日常管理和工作中能更好地思考，组织表达，协调沟通。

课程收益：

1、掌握底层逻辑：从根本上构建底层逻辑，能够运用平行\结构\创新等思维方式思考工作。

2、激发创新思维：促进思维的发散、激发更多想法进而延伸到创新层面。

3、提升全面思考：**多维度，平行思维方式思考，帮助更全面地看待问题。

4、促进结构思考：提高结构化思维能力，思考全、准、快，提高汇报与表达。

5、培养持续改进习惯：帮助形成持续改进思维习惯，不断寻找改进机会。

课程时间：半天

课程对象：企业中高层管理者

课程方式：理论讲授 个人练习 小组实践 案例分析 实操演练 团队共创

（理论讲授30% 案例分析30% 实操讲解20% 实操演练20%）

课程大纲

导入：职场苦不堪言工作效能低下“六宗罪”

1. 理不清

——职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的场景

2. 析不明

——面对问题、难以分析清楚，从而快速高效地解决问题

3. 记不住

——工作和学习经常记不住，记得没有忘得快

4. 思不全

——总是思考不全面、顾彼失此，很难全面系统

5. 想不出

——面对创新、遭遇思维瓶颈时的尴尬

6. 说不明

——面对汇报表达、不知从何说起，从哪开始

**讲：思维底层逻辑——经典思维方式

一、什么是底层逻辑

1. 底层逻辑定义

2. 底层逻辑价值与意义

二、经典思维方式及工具

1.结构化思维——金字塔原理

2.创新思维——创新流程与工具

3.持续改进思维——PDCA

4.平行思维——六顶思考帽

三、经典思维方式运用场景

1.结构化思维——让思考表达更有结构

2.创新思维——激发大脑有更多想法

3.持续改进思维——持续迭代优化

4.平行思维——面面俱到不盲人摸象

案例分享：经典思维方式的工作运用场景

第二讲：无结构不思考——结构思维

结构化思维

1.结论现行

2.大脑认知规律

二、结构化结构的四大特征

1. 论：结论先行——回答主要关切

2. 证：上下对应——内容信息支撑

3. 类：分类清楚——强化内在逻辑

4. 比：排序逻辑——突出汇报内容

三、结构搭建

1. 自上而下搭建

2. 自下而上搭建

四、结构化思维的应用

1.工作总结与汇报

2.演讲与高效表达

练习：概括文章的标题与小标题

第三讲：创新思维——创新流程与工具

一、创新的价值

1.必要性和紧迫性

2.要创造力

二、创新的三大障碍

1.障碍一：惯性思维

2.障碍二：可行性

3.障碍三：风险性

三、创新全流程解析

1. 选择创新焦点

2. 运用各种工具

3. 收获\评估创意

4. 完善创新主意

四、创新工具-衍生法

1. 衍生法核心：提取核心概念

2. 衍生法的四步法

**步：选择创新焦点

第二步：产生初始主题

第三步：提取核心概念

第四步：衍生更多主意

练习：如何把桌子上杯子里水取出来？

五、创新工具-变形法

1. 变形法核心：运用加减乘除产生新主意

2. 变形法的四步法

**步：选择创新焦点

第二步：列出实物现状

第三步：进行加减替反

第四步：获得新的主意

游戏：加一笔是什么字

第四讲：持续改进思维——PDCA

PDCA循环概述

定义

价值与意义

二、PDCA循环详解

Plan（计划）

Do（执行）

Check（检查）

Act（行动）

三、PDCA循环应用

1-个人运用

2-团队运用

第五讲：平行思维——六顶思考帽

一、平行思维

1.平行思维的定义与特点

2.平行思维与其他思维方式关系

二、平行思维工具-六顶思考帽

1.六顶思考帽介绍

2.六顶思考帽用途

三、平行思维应用

1.平行思维用于团队决策

2.平行思维用于项目创新

实操练习：讨论公司是否引入思维导图作为日常工具

四、回顾与分享

1-课程全面回顾

2-分享与总结