课程背景：

为什么遇到同样的问题，有的人能轻松解决，而有的人却总是在原地打转跳不出来？

是不经常遇到这样的情况……

下属给你汇报工作总说不到点子上

每次做工作汇报都绞尽脑汁

争取资源时，总被老板问住

针对工作难题总想不到更创新的解决方案

总被领导问:你想说什么，你说重点

每次整理个会议记录都要花很长时间

总是不能get领导的讲话重点..

公司沟通成本太高

会议中总因为大家想问题的思路不同花很多时间解释

……

看似是沟通的问题，管理的问题其实是思维方式没有统一的问题。

组织中的全体成员如何能用统一的逻辑、结构和方式交流，快速产生共鸣，达成共识

训练结构化思维是**快速也是被世界500强验证过的方式：

结构化思维，就是我们在解决问题，沟通表达，汇报工作，甚至在写文章的时候，能够快速梳理出一个结构或者框架，把杂乱无章的信息结构化。

像上图右边这样，在零散的想法中梳理出一个结构。清晰思考和表达是有方法的。

课程收益：

掌握结构化思维，提升思维逻辑性和条理性，使思考更加高效。

学会运用金字塔结构进行表达，增强沟通效果，提升说服力。

熟练运用SCQA等工具，使表达更生动有力，增强影响力。

**实战演练，即学即用，掌握讲台呈现的“55323”技法。

课程时间：1天

课程对象：

职场新人：初入职场，需快速掌握沟通技巧的新员工。

管理团队：中层与高层管理者，需提升团队管理与表达效率。

项目负责人：管理复杂项目和团队，需要精准表达的管理者。

营销人员：需精准捕捉并传达市场信息的营销团队。

沟通提升者：期望提升个人沟通、表达能力的职场人。

授课方式：理论讲解，案例分析，游戏互动，头脑风暴、小组研讨、实操练习

课程结构：

课程大纲

**讲：结构化思维智法-思维方式

1个思考逻辑：人的思考习惯是怎样的？

大脑所遵循的准则

思维测试：记忆这一串字母

大脑的自觉逻辑

7 -2

事实性知识

练习：思维发散与收敛测试

第二讲：结构化思维心法-逻辑结构

案例分析：公司突发紧急状况怎样用结构化思维快速梳理

金字塔结构

四个基本原则

结论先行

案例：我们日常的聊天方式

用户想要的表达方式

自上而下的表达顺序

以上统下

案例：中外老师怎样讲灰姑娘的故事

会议讨论中存在的问题

归类分组

MECE原则

课堂练习：系统分析方法更多

逻辑递进

自上而下使用「演绎法」

自下而上使用「归纳法」

第三讲：结构化思维方法-表达清晰

快速梳理汇报结构并做成PPT

工具：思维导图一键转PPT

工具：高效一键美化汇报PPT

讲台呈现的“55323”法

缓解紧张的5种方法

备则倍法

找熟面孔法

压力转移法

物理运动法

放弃法

建立场域5步法

步入中场

站定

环顾四周回到中场

停顿1-3秒

开口讲话

公众表达之“3气”

杀气

底气

和气

演练：建场5步法（感受紧张)

自我介绍的2个方法

给你的介绍加“标签”

给你的介绍加“故事”

练习：设计自己的个人介绍名片

公众表达的3V结构

Visual视觉的

手部动作

眼神

面部表情

位移

vocal听觉的

语音

语调

语速

演练：语音、语调、语速及肢体语言

Verbal言语的：简洁化、生动化

钻石三点论

演练：快速用三点论组织语言

形象提炼法

演练：快速用形象提炼组织语言

拆字提炼

演练：快速用拆字提炼组织语言

即兴演讲

六字真言解决75%的场景

八字真言解决命题即兴表达

演练：快速用六字或八字真言组织语言