【课程背景】  

每个新晋管理者首先就应该认识到自己和原来的岗位、职责有明显的差异，需要明确这些差异之后，再根据自己的典型工作任务来开展工作，而非事必躬亲，需要将一些时间放到管理上来，帮助团队成员实现组织目标。否则，会面临本职工作也没干好，团队也没带好的双输局面。

本课程主要针对新晋经理人遇到的角色转换遇到的常见问题展开，主要围绕“角色转换、建立信任、时间管理、会议管理”四大维度进行综合提升，明确作为一名新晋经理应尽职责。

【课程收益】  

1. **学习了解作为一名管理者的职责是什么；

2. 掌握建立信任的 13 条法则；

3. **学习掌握时间管理的技巧；

4. **学习掌握会议管理的技巧，确保会议高效的召开。

【课程特色】

实战性强：课程结合了新经理常见的四种典型工作场景进行展开，能够帮助新经理提升工作效率，提高工作质量。落地性强：课程提供的工具、方法、思路均围绕经理的典型工作任务展开，学了之后立马就可以用。

【课程对象】  

新晋经理及未受过正式培训的经理人员。

【课程时间】  

1天（6小时）。

【课程大纲】  

一、 换角色

1.1 管理者工作现状调查结果

1.2 你和员工的差别

1.3 晋升魔方

1.4 晋升之路

1.5 各层领导都做什么

1.6 员工与管理者的区别

1.7 从员工到经理的四大转变

1.8 经理的三大角色

1.9 角色转变困难的4大原因

1.10 定位的三大误区

1.11 新经理的两种病

1.12 管理是一种职业

1.13 管理生涯的两次飞跃

1.14 管理的双重特性

1.15 经理管理三维度模型

1.16 管理的三个维度模型在当代中国的现实意义

1.16.1 管事—明事理

1.16.2 管人—通人情

1.16.3 管心—触心灵

1.17 考考你的眼力劲

1.18 员工的压力

1.19 两类管理者

1.20 小测试

1.21 工具：盖洛普Q12测评法

1.22 工具：工作环境或员工敬业度KPI

二、 建信任

2.1 小游戏：天黑请闭眼

2.2 人员关系图谱

2.3 信任关系

2.4 陌生人建立信任的四种方法

2.5 自我营销4S法则

2.6 讨论：你愿意追随什么样的领导？

2.7 信任关系的两大基础

2.8 能力与品格的关系

2.9 赢得下属的信任13 条法则

三、 管时间

3.1 每个月**重要的10 项工作时间安排

3.2 为什么要进行时间管理？

3.3 管理者的时间管理

3.4 运用ABC排序法订立有序的计划

3.5 四象限分清工作的轻重缓急

3.6 练习：将之前的工作任务填到四象限之中

3.7 分清工作的轻重缓急三个要求

3.8 利用80/20法则合理地分配时间

3.9 科学地安排日程

3.10 计划执行的技巧

3.11 工具：番茄工作法

3.12 每天必须做的三件事

3.13 每周必须做的四件事

3.14 每月必须做的五件事

3.15 每半年必须做的六件事

3.16 每年必须做的七件事

四、 控开会

4.1 讨论：什么情况下需要开会

4.2 需要开会的六种常见情况

4.3 不需要开会的六种情况

4.4 会议低效的六大原因

4.5 会议开始前有“三缺”

4.6 高效会议的五大步骤

4.7 参会人员会前的两项准备

4.8 参会的七大注意事项