【课程背景】：

同样的行业，面对同样的市场，同样的政策环境，政策和资源也大致相同，为什么企业之间的经营管理结果却天壤之别？

同一个部门的员工，去完成同样的任务，业绩也各不相同，甚至差别很大，原因何在？

在大多数情况下，相互之间的差别就在于双方执行的能力，如果对方在执行方面比你做得好，他就会在各方面领先于你。

【课程收益】：

1、**自我管理的基本要素，引导参训学员：职场上经历，改进，提高。

2、结合企业中高层职业发展，促使参训学员：明确优秀的人自己管自己。

4、聚焦执行力五大因素分析，打通参训学员：工作执行有力的用力之路。

5、现场练习目标分解三个六，帮助参训学员：学到方法运用于实际工作。

6、塑造目标这一个核心因素，强化参训学员：执行力落地实际操作能力。

【课程时间】：3小时

【课程对象】：企业新入职员工

【课程方式】：理论讲授30％、案例、提问学员30％、经验分享30％

答疑、游戏10%，讲师互动相辅而成

【课程内容】：

一、自我管理

自我管理，就是指个体对自己本身，

对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，

自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，

自己激励自己，自己管理自己的事务，

**终实现自我奋斗目标的一个过程。

案例：自制力，容错力

二、职业成长之路

1、优秀的员工是怎么成长起来的？

2、领导给了一个机会

3、抓住这个机会

4、自己站出来的

案例：刘经理的经理之路

三、执行力

1、执行力=执行 用力

2、每个人其实都在执行

3、而差距在于是否用力

四、执行力的进一步解读

1、执行力的基本介绍

2、执行力不好的基本原因

1）不知道该干什么

2）不知道该怎么干

3）干起来很不顺畅

4）认为干不好没什么坏处

5）不知道干好有什么好处

3、解决这些问题五个方法

1）目标明确

2）方法可行

3）流程合理

4）激励到位

5）考核有效

案例：优秀企业执行力的核心基因

四、建立目标解决“用力”的问题

1、目标解决了坚持的问题

2、目标放大了眼界的宽度

3、目标承载了职场的高度

案例：董老师工作目标

五、三个六，执行力落地的方法

1、SMART设计目标

2、目标—措施—资源

3、目标落地的六六六

案例：健康工作三个六

工具：SMART，执行力三个六法则