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【课程背景】
社会竞争烈度加剧,决策难度和风险随着职位的提升而提高,VUCA时代,外界变化越来越不可捉摸,未来的竞争与挑战越发扑朔迷离,如何在未来竞争中尽量占得先机?
越是高级管理者,越需要以前瞻的视角和科学的要求进行系统性决策,而不是停留于经验和直觉,这样才能担负起在不确定环境中,达到提高领导力稳定性、降低组织风险的作用。
凡是厉害的人,一定具有前瞻性思维。前瞻性思维的工作场景非常多:组织战略决策、个人的重要选择,岗位工作的防微杜渐等等,只有先于别人面向未来,才更有可能赢得未来。
前瞻性思维是高手的特权吗?是天赋还是直觉?可以培养吗?怎么前瞻?有没有可以习得的工具和方法?
本课程详细剖析并拆解前瞻性思维,使学员掌握前瞻思考与科学决策的流程步骤与方法,帮助企业培养一批具备前瞻思考能力的管理者,助力企业竞争力的持续增长。
【课程时长】:2-6小时
【课程对象】:中高层管理者
【课程收益】:
n 接触并培育前瞻思维的意识与流程步骤习惯;
n 发现并强化前瞻思维的落地应用与专业价值;
n 促发并推动个人思维体系的升级与创新潜力;
n 掌握前瞻思维的实操方法,服务于组织决策与竞争力课程大纲;
n **训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应用于工作实践中。
n 运用科学的对比法找出**可能的原因和机会,然后在事实基础上审核可能的原因;
n 指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素,引导您客观,科学地做出方案选择,避免决策错误发生;
【课程大纲】:
**部分、认识前瞻性思维
n 前瞻能力是领导力的重要组成部分
n 对个人的影响力
n 对组织的影响力
n 案例:诸葛亮隆中对
n 什么是前瞻性思维
n 前瞻性思维的应用场景
n 案例分析:蔡崇信入职阿里
n 案例分析:前瞻变革企业案例、适应性变革企业案例、生存性变革企业案例
n 研讨互动—全面认识经验思维、直觉思维、前瞻性思维
n 前瞻性思维3个误区(前瞻一定是正确的 前瞻就是单纯的预测判断 前瞻天然优于其他思维模式)
第二部分、如何训练前瞻性思维
n 前瞻性思维训练4步法:建立模型-逻辑推演-对照验证-迭代优化
n 思维模型的价值
n 如何建立思维模型
n 深度提问,全面思考关联因素
n 用思维工具进行记录
n 课堂练习:建立模型实操
n 如何进行有效的逻辑推演
n 常用推演方法:归纳法、演绎法
n 课堂练习:特定主题逻辑树推演练习
n 总结复盘,寻找推理逻辑和归因的不足
n 逻辑推演的常用5大问题清单
n 前瞻性思维能力的6大训练要素
第三部分、用进废退,保持前瞻思考的习惯
n 保持开放度、质疑勇气与批判性思维;
n 不断接触新的环境、圈层资讯和观点;
n 养成多维度、多层次的全面分析问题和归因的习惯
n 持续的刻意练习
第四部分、养成从本质原因上做工决策的能力
n “一秒钟就看透事物本质的人,和半辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”——柯里昂 电影《教父》
n 常用的分析工具
n 5-WHY 问题分析流程
n 案例:为什么机器停止运转?
n 问题的分析结构
n 什么是现象?
n 什么是本质?
n 直接在本质上做工,从根本上解决问题!
n 案例解读:电池组价格就该这么贵?
n **性原理
n 为什么无法**现象看本质?
n 什么是认知盲区?
n 什么是思维捷径?
n 什么是思维惯性
n 案例解读:生死存亡,海底捞危机案
n 案例解读:郑强危机案
n 养成深度思考的习惯
n 换个视角看问题
n 给思维建一道防火墙
n 倒推因果链分析
n 5Why思考法 思维防火墙
n 逻辑树
n 案例解读:3.05米高的车,如何**限高3米的山洞?
n 命题发布:针对实践中遇到的问题,找出原因及根本原因,并给出解决方案,并在大白纸上用金字塔结构呈现解决方案。
第五部分、决策评估
n 认知深度
n 可用资源
n 决策评估模型
n 决策会议
n 方案决策
n 案例解读
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