课程目的：

◆ 1、建立系统思维思考方式，提高个人的思维深度和洞察力；

◆ 2、各级管理者在自身经验的基础上，结合各自不同的思维特点，建立系统化、整体性的思维模式，高效解决工作中出现的各类问题，直至“治未病”。

◆ 3、左右脑全面拓展，全脑思考；

◆ 4、养成迅速发现问题、分析问题的能力，使能快速抓住问题的本质；

◆ 5、挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践；

◆ 6、改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，**终为企业能有效提高竞争力。

课程特点：

u 应用企业实际问题现场探讨

u 传授技能也体现一种解决问题的态度

u 案例大多来自企业案例

u 工具和软件传授，技能可以在组织落地

u 理性和情感双线解决问题

u 课前问卷调研，清晰学员需求篇章主要内容备注一课程导入1. 为什么学这么课程？

2. 面对问题时我们如何系统思考

3. 水平思维、问题结构化解决模型 二系统思考的重要性1. 什么是系统思考

2. 如何进行系统思考

3. 案例——7-11创始人系统思考的应用 三系统思考的方法

1.用逻辑树系统思考

2.实战演练（集体思考墙）

3.反思系统思考中常见问题

4.如何找到核心原因中的核心原因集体思考墙

播放应用视频四系统思考的工具认识大脑中的左右脑

测试你的左右脑

左脑工具——逻辑思维

右脑工具——思维导图 五思维导图法思维导图的原理

思维导图的背景

思维导图的特点

思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）

思维导图为什么能产生效用

思维导图的绘制和思维分析

思维脑图打造大脑的瑞士军刀

思维导图在系统思考中的应用及案例落地 六系统思考的特性1.整体性

2.结构性

3.立体性

4.动态性

5.综合性 七系统思考的核心1. 整体

2. 结构

3. 要素

4. 功能 八系统思考的实战应用1. 企业案例

2. 如何落地案例分享