课程目的:
◆ 1、建立系统思维思考方式,提高个人的思维深度和洞察力;
◆ 2、各级管理者在自身经验的基础上,结合各自不同的思维特点,建立系统化、整体性的思维模式,高效解决工作中出现的各类问题,直至“治未病”。
◆ 3、左右脑全面拓展,全脑思考;
◆ 4、养成迅速发现问题、分析问题的能力,使能快速抓住问题的本质;
◆ 5、挑战和解决工作中的难题,在培训学习的过程中深度思考和实践;
◆ 6、改变学员现有的思维习惯与模式,突破自己,为企业的发展提出建议,**终为企业能有效提高竞争力。
课程特点:
u 应用企业实际问题现场探讨
u 传授技能也体现一种解决问题的态度
u 案例大多来自企业案例
u 工具和软件传授,技能可以在组织落地
u 理性和情感双线解决问题
u 课前问卷调研,清晰学员需求篇章主要内容备注一课程导入1. 为什么学这么课程?
2. 面对问题时我们如何系统思考
3. 水平思维、问题结构化解决模型 二系统思考的重要性1. 什么是系统思考
2. 如何进行系统思考
3. 案例——7-11创始人系统思考的应用 三系统思考的方法
1.用逻辑树系统思考
2.实战演练(集体思考墙)
3.反思系统思考中常见问题
4.如何找到核心原因中的核心原因集体思考墙
播放应用视频四系统思考的工具认识大脑中的左右脑
测试你的左右脑
左脑工具——逻辑思维
右脑工具——思维导图 五思维导图法思维导图的原理
思维导图的背景
思维导图的特点
思维导图的拆解和工作机理 (互动+测试)
思维导图为什么能产生效用
思维导图的绘制和思维分析
思维脑图打造大脑的瑞士军刀
思维导图在系统思考中的应用及案例落地 六系统思考的特性1.整体性
2.结构性
3.立体性
4.动态性
5.综合性 七系统思考的核心1. 整体
2. 结构
3. 要素
4. 功能 八系统思考的实战应用1. 企业案例
2. 如何落地案例分享
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