课程背景：

成本管理是业财融合的重要部分，越来越多的企业意识到了这一点。

当企业发展到一定规模后，会遇到一系列成本管控方面的瓶颈，比如：成本核算不清、浪费严重、税负增加、风险增加、增长乏力、失去方向，怎么办？

财税管理是企业管理的基础和核心，财税管理要突破传统的核算财务模式。本课的目的是帮助财务人员提升业财融合能力，帮助财务人员深入业务场景，**转型升级、提升财务人员素质，去赋能企业业务，实现营业收入倍增、有效管控费用、提升盈利质量，提升竞争能力，帮助公司做大做强。

课程收益：

●提升企业的业财融合水平，实现财务转型升级，助力企业发展。

●助力财务人员职业技能提升的知识要求和能力要求。

●提升沟通技巧、经营分析能力、预算预测与控制成本费用能力。

●感知管理决策对企业财务结果的影响，提升业财管理的综合性和科学性。

●掌握分析企业成本的基本方法，提升企业的成本管控能力。

●掌握企业业财融合的关键要素，助力企业战略的有效落地。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：财务人员、管理干部

课程方式：讲授与参与、分析案例、情景代入练习；讲授与学员参与相结合；案例分析和情景模拟相结合

课程大纲

案例导入：贵州茅台的报表解读，看懂他的价值链管理

**讲：价值链各环节的成本费用管控

一、杜邦分析法详解

案例：杜邦分析法揭示的三大利润驱动力及其运用

1. 影响销售利润率的两大因素：市场、功能定位

2. 影响总资产周转率的三大因素：内功、对外要求、产业链地位

3. 影响财务杠杆的一个重大因素：财务战略

二、存货全流程管控模型

案例分析：娃哈哈“联销体”的财税支撑力

典型案例：格力电器危机应对中的存货管控思维

工具-五力模型的分析思维

1. 降低存货成本的几大模型

2. 存货延申--应收账款政策的几大关键点

3. 存货延申--应付账款政策的几大关键点

4. 存货延申--内外部资金往来的税务管理

三、人员成本优化模型分析

案例分析：“平安门”背后的人员成本优化经验与教训

1. 长期、中期和短期的薪资架构设计

2. 典型的人员成本优化误区

第二讲：DRIVE业财融合分析

案例导入：国美发展的财务驱动力

一、业财融合是大势所趋

1. 传统财务的三大工作：记账管钱报税

2. 如何业财融合，提升助力营销的财税驱动力

3. 财务报表的管理功能落实

——怎么从资产负债表入手提升企业的竞争力

4. 应收账款的坏账损失降低方法

5. 存货的账实相符与跌价损失

现场互动案例：这家公司经营得怎么样状况分析？

二、成本精细化核算

案例：成本核算错误导致的重大决策失误

1. 固定成本和变动成本

2. 相关成本和非相关成本

3. 揭示财务和业务对成本的理解差异

4. 成本控制的关键点

工具：盈亏平衡点分析法

案例：某企业的成本控制

三、成本核算支持业务的逻辑

案例导入：上市公司B保壳成功的财务安排（含成本费用）

工具：需求价格弹性分析法

1. 成本的构成、核算与控制思路

2. 期间费用与成本

3. 资产与成本的关系不容忽视

4. 产品价格的各项影响因素

5. 定价的几大方法

四、税务成本与税收筹划

反面案例：秦池酒致命的成本短板

案例：榨菜厂前后二十年的税务管理模式

1. 10年前的税务违法为什么被稽查的风险小？

2. 榨菜厂业务的综合筹划

3. 错误降成本之资金问题

4. 错误降成本之虚开发票问题

案例：股东内斗牵扯出虚开发票被稽查案例

5. 定价模型中的发票难题怎么破

案例：股东内斗牵扯出虚开发票被稽查案例

6. 税收优惠怎么用

第三讲：成本领先战略

案例导入：福特崛起的成本领先战略

一、成本领先战略无处不在，价格优势依然是获胜法宝

1. 与差异化、集中化相比，成本领先的巨大优势

2. 成本领先的核心特征

3. 成本领先需要的条件

4. 成本领先面临的落地难题

二、成本领先战略的实施

1. 全过程管理要求

2. 系统化要求

3. 多维度定制化要求

4. 财务核算精准要求

三、成本领先战略的财务能力建设

工具：财务人员必知的“6D”技能模型

1. 懂产品

2. 懂筹划

3. 懂法务

4. 懂采购

5. 懂市场

6. 懂人力

四、业务增长模型

1. 业务增长的几大模型

2. 怎么实现均衡增长

3. 企业价值管理的四个关键要素

案例：如何管理快速增长的企业？

——提炼与总结、结语、答疑互动