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于洪成

战略思维下的财务报表分析与成本管控实务

于洪成 / 中国注册会计师

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常驻地: 北京

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课程大纲

课程收益:

●理解发展战略、价值链管理和报表分析,助力企业发展的原理及其应用

●掌握管理会计和成本领先战略的概念、逻辑和分析方法

●解析成本管理的系统思维和业财联动关系

●掌握分析企业成本的基本方法,提升企业的成本管控能力。

●提升沟通技巧、经营分析能力、预算预测与控制成本费用能力。

●掌握企业业财融合的关键要素提升企业的业财融合水平,实现财务转型升级,助力企业发展。

●感知管理决策对企业财务结果的影响,提升业财管理的综合性和科学性。

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:财务人员、管理干部

课程方式:讲授与参与、分析案例、情景代入练习;讲授与学员参与相结合;案例分析和情景模拟相结合

课程大纲

导引:某龙头上市公司的高毛利来源分析

**讲:企业战略维度的财务报表分析

案例导入:贵州茅台的报表解读,为什么“财报就像一本故事书”?

一、企业利润来源

案例:企业为了上市而补税为什么?

1、企业利润的两大维度及运用

2、财务利润与业务利润的共生互动关系

案例:杜邦分析法揭示的三大利润驱动力及运用

1、影响总资产周转率的几大因素

2、影响销售利润率的几大因素

3、影响财务杠杆的几大因素

二、发展战略的制定依据

工具-SWOT模型的分析思维

1、“S”的分析逻辑与处理

2、“W”的分析逻辑与处理

3、“O”的分析逻辑与处理

4、“T”的分析逻辑与处理

案例-SWOT模型的综合运用

三、竞争优势的几大关键点控制

案例:格力电器的危机应对

工具-五力模型的分析思维

1、应收账款政策的几大关键点

2、应付账款政策的几大关键点

3、内外部资金往来的税务管理

4、降低存货成本的几大模型

四、成本领先战略的竞争力

1、与差异化、集中化相比,成本领先的优势

2、成本领先的核心特征

3、成本领先需要的条件

4、成本领先面临的落地难题

5、成本领先战略的人员能力建设

工具:必学的“6D”技能模型

第二讲:成本管控实务

案例导入:国美发展关键--成本优势 借鸡生蛋

一、关于成本的基础知识

1、案例思考:成本是什么?

2、产品成本的构成?

3、项目运营成本的构成?

4、公司经营的成本构成?

5、成本的来源?

二、成本精细化核算

案例:成本核算错误导致的重大决策失误

1、固定成本和变动成本

2、相关成本和非相关成本

3、揭示财务和业务对成本的理解差异

4、成本控制的关键点

工具:盈亏平衡点分析法

案例:某企业的成本控制

三、成本核算支持业务的逻辑

案例导入:上市公司B保壳成功的财务安排(含成本费用)

工具:需求价格弹性分析法

1、成本的构成、核算与控制思路

2、期间费用与成本

3、资产与成本费用的关系

4、定价与成本的几大确定方法

四、人员成本优化模型分析

案例分析:“平安门”背后的人员成本优化经验与教训

1、长期、中期和短期的薪资架构设计

2、典型的人员成本优化误区

五、成本、商务政策、定价的税收筹划考虑

反面案例:秦池酒致命的成本短板

案例:榨菜厂前后二十年的税务管理模式

1、10年前的税务违法为什么被稽查的风险小?

2、榨菜厂业务的综合筹划

案例:财会人员的现状——操着卖白粉的心,赚着卖白菜的钱

3、定价模型中的发票难题怎么破

案例:股东内斗牵扯出虚开发票被稽查案例

——提炼与总结、结语、答疑互动

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