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课程收益:
●理解发展战略、价值链管理和报表分析,助力企业发展的原理及其应用
●掌握管理会计和成本领先战略的概念、逻辑和分析方法
●解析成本管理的系统思维和业财联动关系
●掌握分析企业成本的基本方法,提升企业的成本管控能力。
●提升沟通技巧、经营分析能力、预算预测与控制成本费用能力。
●掌握企业业财融合的关键要素提升企业的业财融合水平,实现财务转型升级,助力企业发展。
●感知管理决策对企业财务结果的影响,提升业财管理的综合性和科学性。
课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:财务人员、管理干部
课程方式:讲授与参与、分析案例、情景代入练习;讲授与学员参与相结合;案例分析和情景模拟相结合
课程大纲
导引:某龙头上市公司的高毛利来源分析
**讲:企业战略维度的财务报表分析
案例导入:贵州茅台的报表解读,为什么“财报就像一本故事书”?
一、企业利润来源
案例:企业为了上市而补税为什么?
1、企业利润的两大维度及运用
2、财务利润与业务利润的共生互动关系
案例:杜邦分析法揭示的三大利润驱动力及运用
1、影响总资产周转率的几大因素
2、影响销售利润率的几大因素
3、影响财务杠杆的几大因素
二、发展战略的制定依据
工具-SWOT模型的分析思维
1、“S”的分析逻辑与处理
2、“W”的分析逻辑与处理
3、“O”的分析逻辑与处理
4、“T”的分析逻辑与处理
案例-SWOT模型的综合运用
三、竞争优势的几大关键点控制
案例:格力电器的危机应对
工具-五力模型的分析思维
1、应收账款政策的几大关键点
2、应付账款政策的几大关键点
3、内外部资金往来的税务管理
4、降低存货成本的几大模型
四、成本领先战略的竞争力
1、与差异化、集中化相比,成本领先的优势
2、成本领先的核心特征
3、成本领先需要的条件
4、成本领先面临的落地难题
5、成本领先战略的人员能力建设
工具:必学的“6D”技能模型
第二讲:成本管控实务
案例导入:国美发展关键--成本优势 借鸡生蛋
一、关于成本的基础知识
1、案例思考:成本是什么?
2、产品成本的构成?
3、项目运营成本的构成?
4、公司经营的成本构成?
5、成本的来源?
二、成本精细化核算
案例:成本核算错误导致的重大决策失误
1、固定成本和变动成本
2、相关成本和非相关成本
3、揭示财务和业务对成本的理解差异
4、成本控制的关键点
工具:盈亏平衡点分析法
案例:某企业的成本控制
三、成本核算支持业务的逻辑
案例导入:上市公司B保壳成功的财务安排(含成本费用)
工具:需求价格弹性分析法
1、成本的构成、核算与控制思路
2、期间费用与成本
3、资产与成本费用的关系
4、定价与成本的几大确定方法
四、人员成本优化模型分析
案例分析:“平安门”背后的人员成本优化经验与教训
1、长期、中期和短期的薪资架构设计
2、典型的人员成本优化误区
五、成本、商务政策、定价的税收筹划考虑
反面案例:秦池酒致命的成本短板
案例:榨菜厂前后二十年的税务管理模式
1、10年前的税务违法为什么被稽查的风险小?
2、榨菜厂业务的综合筹划
案例:财会人员的现状——操着卖白粉的心,赚着卖白菜的钱
3、定价模型中的发票难题怎么破
案例:股东内斗牵扯出虚开发票被稽查案例
——提炼与总结、结语、答疑互动
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