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于洪成

预算绩效管理

于洪成 / 中国注册会计师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

本课理论结合典型案例,阐明预算绩效管理的必要性和主要内容,讲述预算绩效管理的原理、原则、方法,清楚预算绩效如何有效管理等问题,助力学员提升预算绩效管理能力。

课程收益:

●理解预算绩效管理的必要性和重要性,提升企业管理水平,助力企业发展。

●掌握预算绩效管理的基本流程、主要方法及控制的有效方法。

●掌握预算绩效管理的核心内容,理解预算绩效管理对企业的价值及各部门的责任。

课程时间:0.5天,6小时/天

课程对象:预算管理人员、审计人员、内控部门人员、企业财会人员、管理干部

课程方式:讲授与参与、分析案例、情景代入练习;讲授与学员参与相结合;案例分析和情景模拟相结合

课程大纲

导入案例:某单位预算绩效管理案例

一、预算绩效管理的必要性

1. 预算绩效的概念

2. 解决的问题

3. 预算绩效管理框架

案例:某单位预算绩效管理的必要性案例

二、事前绩效评估

1. 政策依据和主体

2. 评估方法和时限

3. 责任分工

4. 重点关注点

5. 评估总结和提升

工具:工作流程图

案例:某单位事前绩效评估案例

三、预算绩效的目标管理

1. 概念

2. 责任主体与分工

3. 依据

4. 具体要求

5. 具体参考

6. 重点关注点

工具:工作流程图

案例:某单位预算绩效的目标管理案例

四、绩效运行监控

1. 概念

2. 实施主体与分工

3. 依据和监控原则

4. 监控方法

5. 主要内容

6. 重点关注点

工具:工作流程图

案例:某单位绩效运行监控案例

四、绩效评价管理

1. 预算部门评价

2. 财政部门评价

3. 评价重点内容和方式方法

工具:工作流程图

案例:某单位绩效评价管理案例

四、绩效结果应用

1. 相关概念

2. 绩效反馈整改

3. 预算目标挂钩

4. 相关信息公开

工具:工作流程图

案例:某单位绩效结果应用案例

——提炼与总结、结语、答疑互动

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