课程背景:
本课理论结合典型案例,阐明预算绩效管理的必要性和主要内容,讲述预算绩效管理的原理、原则、方法,清楚预算绩效如何有效管理等问题,助力学员提升预算绩效管理能力。
课程收益:
●理解预算绩效管理的必要性和重要性,提升企业管理水平,助力企业发展。
●掌握预算绩效管理的基本流程、主要方法及控制的有效方法。
●掌握预算绩效管理的核心内容,理解预算绩效管理对企业的价值及各部门的责任。
课程时间:0.5天,6小时/天
课程对象:预算管理人员、审计人员、内控部门人员、企业财会人员、管理干部
课程方式:讲授与参与、分析案例、情景代入练习;讲授与学员参与相结合;案例分析和情景模拟相结合
课程大纲
导入案例:某单位预算绩效管理案例
一、预算绩效管理的必要性
1. 预算绩效的概念
2. 解决的问题
3. 预算绩效管理框架
案例:某单位预算绩效管理的必要性案例
二、事前绩效评估
1. 政策依据和主体
2. 评估方法和时限
3. 责任分工
4. 重点关注点
5. 评估总结和提升
工具:工作流程图
案例:某单位事前绩效评估案例
三、预算绩效的目标管理
1. 概念
2. 责任主体与分工
3. 依据
4. 具体要求
5. 具体参考
6. 重点关注点
工具:工作流程图
案例:某单位预算绩效的目标管理案例
四、绩效运行监控
1. 概念
2. 实施主体与分工
3. 依据和监控原则
4. 监控方法
5. 主要内容
6. 重点关注点
工具:工作流程图
案例:某单位绩效运行监控案例
四、绩效评价管理
1. 预算部门评价
2. 财政部门评价
3. 评价重点内容和方式方法
工具:工作流程图
案例:某单位绩效评价管理案例
四、绩效结果应用
1. 相关概念
2. 绩效反馈整改
3. 预算目标挂钩
4. 相关信息公开
工具:工作流程图
案例:某单位绩效结果应用案例
——提炼与总结、结语、答疑互动
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