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于洪成

非财务人员的财务课程

于洪成 / 中国注册会计师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

企业经营环境在变化,众多企业都在强调业财融合、管理干部掌握财务思维的重要性。低迷的经济倒逼企业强化财务思维,对内深化业财融合提升,对外强化产业链、供应链的有效链接,推动各种产业链要素协同联动聚合发力,实现价值创造。比如华为任正非要求打造业财融合的混凝土结构,福耀的曹德旺强调财务对业务发展到重要,中粮集团要求经理必会三张报表等,非财务人员的财务思维已成为企业经营不可缺失的一课。

本课程为非财务人员专门定制,针对他们进行财务思维提升及经营分析与决策能力的培养,结合产业链上下游及企业自身运营情况,提升运营效率,为企业的“赚钱”和“值钱”赋能,为企业经营增加财税驱动力,为企业在激烈竞争中保驾护航。

课程收益:

●打造财务思维,认识财务转型对企业和管理者的意义,主动接受并拥抱转型;

●突破传统核算会计的“局限性”,用财务升级企业管控模式,助力企业经营;

●突破“业财分家”的困境,用财务分析、指导业务,防范经营风险,实现经营目标;

●学习明星企业的先进经验,掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值;

●“他山之石可以攻玉”,**经典案例的学习,助力管理干部掌握经营分析重点;

●理解衡量企业绩效的成本管理,完善高管的综合能力。

●掌握全面预算管理的关键要素,提升财务意识和思维。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:业务管理干部及其他相关业务骨干

课程方式:讲授与参与、分析案例、情景代入练习;讲授与学员参与相结合;案例分析和情景模拟相结合

课程大纲

趣味破冰小案例:个体户老王的账怎么算?

案例导入:高管团队的财务短板导致明星企业陨落

**讲:管理干部必备的财务思维

案例讲解:国美发展的财务驱动原动力

一、财务思维为啥成为管理干部价值创造的刚需?

1.经营环境变化

2.大量上市公司财务造假反映出的企业利润困境

3.经营环境变化倒逼企业财务思维

4.企业发展的核心助力

5.业务团队的财务思维助力业财团队和谐

二、管理干部的财务思维赋能价值创造的三问

一问:WHY-非财务人员为何要学习财务思维?

二问:WHAT-非财务人员学习什么财务思维?

1)财务战略思维——战略先行,谋大谋远

2)业财融合思维——业财联动,双向奔赴

3)资金管控思维——血液通顺,健康安全

4)税务合规思维——业务合规,税务降本

5)价值创造思维——既要赚钱,也要值钱

6)风险管控思维——保住下限,突破上限

三问:HOW-财务思维怎么提升和落地?

工具:业务管理者必看的“财务指标、成本指标”

1)企业价值创造:目标导向--驱动力分析--数据分析--寻找差异--实务落地--价值创造

2)案例:内蒙古某制造业企业的难题与财务破解

3)案例:数据化避免经营失败

案例:某公司成本核算支持业务大发展

三、全面预算管理

案例:从央视标王破产案谈预算的价值

1.全面预算管理是什么

2.全面预算管理怎么管?怎么全面?

3.全面预算管理的价值

4.全面预算管理的实务要点

第二讲:管理干部读懂财务数据

一、案例分析

1.贵州茅台竞争力及财报解读

2.五粮液竞争力及财报解读

3.中国移动问题分析及财报解读

4.格力电器财报解读

5.某贸易公司的财报解读

二、利润表——利润和风险的解读

1.多级利润拆解及案例分析

1)毛利——衡量产品/服务是否赚钱

2)营业利润——衡量企业经营赚不赚钱

3)利润总额——衡量企业总体赚不赚钱

4) 净利润——衡量企业干落到手里的剩下多少

2. 成本分析与风险防控

1)“收入-成本=利润”的思路对吗?

2)成本、毛利率与净利率的变动趋势分析

3)费用金额和费用率的变化

3.收入的评估与创收措施

1)企业的销售组合分析

——低价引流 VS.高价保障利润

——产品组合结构设计

2)营业收入的分析思路

——市场规模测算:测算市场规模公式=边界圈定客户量X单位采购量X渗透率

——两种不同的市场细分方法

案例:宝马、奔驰、奥迪市场及客户拓展案例分析

4. 降本增效、费用的分类管控与落地实操

1)费用的分类

2)费用有效性评估与管控

3)费用金额和费用率的变化

三、资产负债表——看企业家底

1. 会计恒等式--企业资产负债表的原理

2. 企业偿债能力评价及风险防控

案例:格力VS美的,流动比率对比分析

3. 哪些业务数据反映经理层对公司资产的管理能力?

4.存货的构成与管理

案例:美的公司的VMI管理

四、现金流量表——问诊企业的“血液命脉”

1.问诊企业的“血常规” 数据

2.现金比利润更必需的逻辑

3.“血液循环”——资金风险管控

五、重要工具-本量利模型赋能业务分析决策

1. 成本性态分类——变动成本与固定成本

2. 降本增效的业务流程设计——“自制VS外包”

六、找到利润来源——杜邦模分析模型

1. 三大管理水平指标分解

1)反应“市场管控能力”——销售净利率的本质

案例分析销售净利率

2)反应“经营管理效率”——总资产周转率的本质

案例分析总资产周转率

3)反应“财务管理模型”—— 权益乘数的本质

案例分析权益乘数

七、格力电器的财务税务管理

1.格力电器公司的财务税务管理

2.董大姐个人的财务税务管理

3.经销商体系的财税股权管理

——提炼与总结、结语、答疑互动


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