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杨翊东

管理者的执行力与执行管理

杨翊东 / 管理与人才培养专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

在当今快速变化的商业环境中,执行力已成为衡量企业竞争力的关键指标之一。对于管理者而言,不仅需要具备出色的战略规划能力,更需将战略转化为实际行动的能力——即执行力。执行力的强弱直接关系到企业战略的实施效果,影响着企业的运营效率和市场竞争力。

执行力是将企业战略、规划转化为具体操作并取得预期结果的能力。它要求管理者不仅要有明确的目标和计划,更要有将这些目标和计划落实到具体行动中的能力。执行力的缺失往往导致企业资源的浪费、机会的丧失,甚至可能导致企业战略的失败。

作为企业的中坚力量,中层管理者在执行力的构建中扮演着至关重要的角色。他们需要将高层的战略意图传达给基层员工,同时还要确保这些战略得到有效执行。管理者的执行力不仅体现在个人的工作能力上,更体现在团队管理、跨部门协调以及资源配置等方面。

【课程收益】

• **学习,管理者能有效理解执行力在企业管理、团队管理中的作用及重要性

• **学习,管理者能有效掌握个人及团队执行力的策略及工具

• **学习,管理者能有效制定在日常工作中实施执行力的计划

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程对象】

企业中基层管理者

【课程大纲】

导入:执行力基础

一、执行力的定义与重要性

1. 执行力的概念

2. 执行力在企业管理中的作用

3. 执行力与企业竞争力的关系

二、执行力的构成要素

案例:如此劫匪

1. 为什么你的执行效果不好

2. 提升执行的五个核心要素

模型:执行力五要素

三、执行力缺失的原因分析

1. 组织文化因素

2. 个人能力因素

3. 外部环境因素

**讲:管理者如何提升个人执行力

一、高效工作提升执行力

游戏:画一画

1. 高效工作六点启示

模型:提高工作效率四大法则

方法:提高工作效率3个步骤

2. 高效工作四大秘诀

方法:提高工作效率5步法

3. 高效率工作六大妙招

方法:提高工作效能五个技巧

互动研讨:4天工作要2天完成,怎么办?

工具模板:“PDCA”工作循环法

二、结果导向提升执行力

案例:华为如何打造狼性执行

1. 结果的三大要素

方法:结果的5个不等式

2. 工作结果四个层级

工具:各岗位人员工作结果分析图

方法:培养员工结果意识

研讨:尽力而为与全力以赴的区别?

三、用对方法提升执行力

案例:优秀员工的工作方法

1. 把事情做得更好四大原则

2. 提高工作效能五个技巧

3. 高效能人士工作三大秘诀

方法:工作“五位法”

4. 如何避免瞎忙碌,实现深度工作?

互动研讨:如何有效的处理突发事件?

工具模板:5W2H分析法

互动练习:结合某项工作进行5W2H练习

第二讲:管理者如何提升团队执行力

一、高效的执行沟通

1. 沟通的中心与基本点

2. 沟通的四个层次

方法:高效执行沟通六步法

4. 如何与同事沟通

方法:授受领导工作指示时

5. 与下属沟通正确方式

案例分析:工作布置不能如期完工谁之过?

现场测试:与不同人沟通的语言风格

互动研讨:如何减少沟通内耗?

二、执行工作标准

案例分析:由小和尚撞钟而想到的

1. 核心要领:什么是管理工作标准?

2. 实用方法:标准的制定四大原则

3. 核心要领:标准化三要素——流程、规范、表单

方法:标准化管理4个步骤

方法:岗位工作SOP制作流程

4. 作业标准化管理的12个方面

方法:标准化落地训练六步法

实例举证:某作业场所的标准化模板

工具模板:日常工作标准化手册

互动练习:结合某项工作进行工作标准化练习

三、设计流程保障

案例分析:客户投诉迟迟得不到解决

案例:华为以业务为核心的三大流程

1. 实操技能:流程管理经历的4个阶段

方法:流程管理五要素

方法:流程设计的六个维度

2. 流程优化的四个基本原则

方法:流程优化七个步骤

视频研习:华为老总任正非谈企业流程管理

现场测试:执行流程自检表

第三讲:管理者提升团队执行力的程序

一、工作分析

课程导入:事、人、岗谁在先

互动研讨:为什么做工作分析

方法:工作任务的三种分析方法

1. 工作分析主要内容

2. 工作分析的流程和步骤

3. 科学设定岗位工作量

4. 如何实现“人岗匹配”

视频研习:电视剧《大江大河》工作分解图的启示

工具模板:工作分析模板

互动练习:结合某个工作进行工作分析练习

二、工作部署

视频研习:电视剧《粟裕大将》粟裕向下属刘师长布置工作

案例分析:员工小王执行力哪里出了问题?

1. 上司的期望与下属的想法

2. 这样布置工作**受员工欢迎

3. 分派工作的7大原则

方法:正确安排工作六步骤

4. 工作委派的三个说明白与三个问清楚

现场测试:不同员工下达命令方式

方法工具:下达命令五步法

互动练习:结合实际工作按五步法来下达

三、工作检查

1. 过程管理的六脉神剑

2. 如何做好工作检查

3. 过程追踪与监控

方法:工作检查九大方法

4. 工作检查四大原则

方法:工作检查五大绝招

方法:过程管理七步骤

现场测试:工作检查技巧九问

互动研讨:如何做好工作结果评估与反馈

工具模板:工作进度检查表

互动练习:结合某项工作完成进度检查表练习


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