【课程背景】

《卓有成效的管理者》是彼得.德鲁克先生在1966年出版的经典著作，本课程结合了管理大师的管理思想精髓与现代管理实战方法，特别针对当前经济下国内企业现状，提升中高层管理者对领导力和团队管理的深度理解，帮助他们掌握必备的管理方法和工具。

【课程收益】

1、理解卓越领导的五种行为

2、掌握“卓有成效”的理念、知识和能力

3、理清管理使命、承担管理责任

4、学习分析问题、使用系统的思维方法进行有效管理决策

5、提升组织梯队建设，以及管理创新才是企业发展的未来

【课程对象】

XX 集团及体系内中高层管理者

【课程时间】

3小时

【课程大纲】

小故事：《苹果园里的新园主》  

互动问答：一提到成功的管理者，我们首先想到什么

一、卓有成效的管理者首先是一个“六边形”战士

1. 卓越领导首先是一个“聚宝盆”

Ø 美誉度是卓越领导获得信任的“底座”

孟晚舟VS.董明珠

Ø 大家想从管理者身上看到什么

Ø 信誉是领导的根本，是管理**法则

可信=言行一致

2. 以身作则

Ø 明确自己的理念—指路明灯

Ø 找到自己的声音--自我反思

Ø 为他人做榜样

社区变革推动者：格拉尼丝.吉洛

3.  共启愿景

Ø 愿景就是让人信服的“画大饼”

Ø 理想是绑定的，不是绑架的

幸福在哪里：海底捞的“幸福成长模式”

4.  挑战现状

Ø 机会一定是主动“猎取”的

Ø 挑战不是“先干起来再说”

 吴剑：同程的业务转型和科技创新应对疫情

5. 使众人行

Ø 促进团队协作，实现共同目标

Ø 放权和补位来强大他人

 攻心者彭蕾：组织的心力、脑力、体力

6. 激励人心

Ø 激励的艺术

Ø 认可他人的贡献

Ø 价值实现&团队精神

现场互动：你身边的激励人心的优秀案例

二、管理者学习“卓有成效”所具备的技能

“关键的少数”—任正非谈干部培养

1. 高层领导要有以业务为主导的战略观

Ø 战略规划的“适应”和“顺应”

Ø 战略规划要可落地执行

Ø 战略规划要建立监督和复盘机制

2. 管理者要主动掌控自己的时间

Ø 明确目标与优先级

Ø 放权和补位

Ø 学会时间审计

Ø 评估和优化工作流程

Ø 会议目的明确、简洁高效

Ø 策略性说“不”

Ø 时间管理的方法和工具

埃隆.马斯克如何做时间管理

3. 管理者要注重提升自己的决策能力

Ø 决策的原则：集思广益 高瞻远瞩

Ø 做决策前要充分调研

Ø 战术性决策解决问题

Ø 战略性决策改变全局

Ø 重视决策前的反面意见

Ø 一旦决策就坚决执行

林彪和“塔山阻击战”

4. 高中层管理者的统筹规划能力

Ø 目标设定和资源配置

Ø 计划审核与过程监控

Ø 风险管理及持续改进

沃尔玛的负责人：协调资源比解决难题重要

5. 关注组织建设和梯队人才培养是团队“长青“之道

“置换“是华为不变的旋律

Ø 合理的组织架构不能急功近利

Ø 明确组织目标匹配业务战略

Ø 制定人才发展规划

Ø 继任机制与培养计划

Ø 定期评估和及时反馈

诸葛亮的“鞠躬尽瘁“

三、培养和提升高级管理者的思维逻辑

培养和提升高级管理者思维逻辑的方法

Ø 持续学习，尤其是跨界学科的重要性

Ø 批判性思维训练

Ø 多角度思考和逻辑分析能力

Ø 案例萃取和研究

Ø 反思复盘及自我评估

Ø 写作和演讲锻炼逻辑表达

Ø “导师教练团”

四、课程小结