【课程背景】

成立于1968年的美的，穿越数次社会变革与经济周期，从一家乡镇工厂进入“世界500强”，更在近20年期间，实现从百亿到超过3000亿的完美跨越，成为家电行业的龙头企业，是中国民营企业的优秀代表。本课程将从九大方面，全面系统地阐释美的不断更新的组织变革历程，以及获得成功的底层逻辑：如何在清晰的战略部署下，**卓越的运营和持续的变革，应对一次又一次的惊涛骇浪，为渴望打造卓越企业的企业家、合伙人和高管们，赋能管理思想、跃升管理水平。

【课程收益】

★ 全面了解美的集团组织变革的历程和经验。

★ 学以致用，思考如何将“美的经验”借鉴到自己的企业管理实践中。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程对象】

企业管理者

【课程形式】

内训

【课程大纲】

序篇—美的组织变革概况

一、美的的历程

二、美的组织变革概略

变革篇——美的组织变革历程：九大领域的卓越转变

一、产品变革：为何要多品类经营

1、“横向 纵向”的变革路径

2、稳健高效的扩张策略

3、高效运营支持多品类发展

二、架构变革：事业部制的选择与转变

1、势在必行的架构改革

2、事业部制的完善与发展

3、成功运行的诀窍

三、领导变革：接班人与职业经理人

1、方洪波去美的“去家族化”

2、走职业化经理之路

3、人力资本驱动

4、人才供应链

四、权限变革：分权与授权的平衡

1、集权与分权的矛盾

2、分权授权体系

3、如何做到分而不乱

五、渠道变革：营销渠道的优化

1、美的渠道演进历程

2、渠道转型成功的奥秘

六、绩效变革：经营绩效科学管理

1、经营责任制

2、演进过程

3、绩效管理保障措施

七、财务变革：预算管理与成本管控

1、全面预算管理与编制

2、以预算为牵引的目标成本管理

3、基于价值链的战略成本管理

八、运营变革：与时俱进的精益运营

1、美的精益运营演化过程

2、如何实施精益运营

3、如何开好经营分析会

九、研发变革：技术管理的持续创新

1、研发体系建模

2、持续创新研发出海

3、“三个一代”创新模式

4、研发协同拉动弱势

结语——借鉴美的变革，打造高效组织

一、“简单管理”基础上的“不普通”

二、“他山之石”如何能够“改己之玉”

（课间互动4－6次）