【课程背景】

一、为什么50%的企业无法完成年度计划的目标

二、年度经营计划制定和实施成功的关键点

三、年度经营计划制定天龙五步——计划小组建立

四、年度经营计划制定天龙五步——2025年度经营计划总纲

五、年度经营计划制定天龙五步——部门负责人完成1.0版本的年度经营计划

六、年度经营计划制定天龙五步——年度计划汇报&修正会议

七、年度经营计划制定天龙五步——年度经营计划启动大会

八、年度经营计划落地5大举措

【课程收益】

Ø 了解为什么50%的企业无法完成年度计划的目标

Ø 掌握年度经营计划制定和实施成功的关键点

Ø 掌握年度经营计划制定天龙五步——计划小组建立

Ø 掌握年度经营计划制定天龙五步——2025年度经营计划总纲

Ø 掌握年度经营计划制定天龙五步——部门负责人完成1.0版本的年度经营计划

Ø 掌握年度经营计划制定天龙五步——年度计划汇报&修正会议

Ø 掌握年度经营计划制定天龙五步——年度经营计划启动大会

Ø 掌握年度经营计划落地5大举措

Ø 产出《2025年年度经营计划》

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程对象】

董事长、总经理、各部门总监、经理及主管

【课程方式】

讲师讲授40% 互动讨论10% 案例分析10% 实战演练40%

【课程大纲】

一、为什么50%的企业无法完成年度计划的目标

1、为什么50%的企业无法完成年度计划的目标

2、年度经营计划的历史/概念

3、年度经营计划逻辑——战略规划/年度经营计划/项目/流程

4、为何要做年度经营计划

5、年度经营计划制定与落地的5大误区

二、年度经营计划制定和实施成功的关键点

1、提炼行业成功要素与创新因子

2、提炼成功的营销模型和案例——收入**大化

3、提炼成功的降本增效模型和案例——费用**小化

4、外部拉通——外部环境/资源/目标/能力四者拉通

5、内部拉通——组织横向/纵向拉通

6、流程拉通——PDCA/激励机制

7、年度经营计划制定天龙五步

研讨：

Ø 行业成功要素与创新因子

Ø 成功的营销模型和案例

Ø 降本增效模型和案例

三、年度经营计划制定天龙五步——计划小组建立

1、计划制定制度建设

2、年度经营计划制定流程

3、年度经营计划制定模板

4、年度经营计划制定案例

案例：某公司经营计划制定的制定流程/模板/案例

四、年度经营计划制定天龙五步——2025年度经营计划总纲

1、目标制定流程与工具

2、组织架构制定

3、目标分解流程与工具

4、各部门经营指导思想与案例

五、年度经营计划制定天龙五步——部门负责人完成1.0版本的年度经营计划

1、2024年总结

2、2025年提升机会调研&机会筛选

3、目标分解

4、业务类项目/组织类项目

5、2025年预算

6、2025年计划风险评估与应对措施

六、年度经营计划制定天龙五步——年度计划汇报&修正会议

1、会议流程

2、计划评估标准：逻辑性/完整性/落地性

3、修正计划，形成2.0/3.0计划

4、总经理/经营管理部审批

5、部门下级计划制定

七、年度经营计划制定天龙五步——年度经营计划启动大会

1、启动大会的必要性

2、启动会议流程

3、启动大会内容准备

4、目标责任状签订

八、年度经营计划落地5大举措

1、流程拉通——年度计划——月度经营分析会——年中会议

2、年度计划调整机制

3、激励体系匹配

4、及时奖惩

5、计划的逻辑性/完整性/落地性