【课程背景】

很多企业在执行绩效管理的过程中，往往是雷声大，雨点小，**终偃旗息鼓，不了了之。究其原因，很大程度上是我们并没有进行绩效管理的闭环，而其中绩效结果没有得到充分挖掘和运用是其中非常重要的原因。

绩效目标的制定没有头绪？

员工是否应该加薪没有依据？

员工是否可以升职无法判断？

员工培训内容无法确定？

员工能力无法真正判断？

其实，绩效考核的结果就是一把帮助我们解决上述问题的钥匙，我们要充分发掘和利用好绩效结果，他将是我们做好人才评优和筛选，以及调薪和发放奖金的重要依据。

【课程收益】

1、了解绩效管理的顶层战略性思维；

2、学会**绩效数据进行问题分析；

3、掌握绩效结果的四种分析方法；

4、能够针对企业的具体情况，进行绩效结果的灵活运用

【课程特色】

1、真实案例教学：聚焦现实工作场景，结合实际案例分析，激发学员兴趣与思考。

2、学员深度参与：设计诸多教学形式，引导学员多维互动，形成知识的个人版本。

3、训战实操落地：多维度的理论讲解，多方面的实践结合，实现知识的现场转化。

【课程对象】

中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理）、战略及组织绩效管理部门管理人员、人力资源专业人员、COE、HRBP

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

企业推行了绩效管理，为何会出现部门绩效与组织绩效两层皮现象？

企业战略与绩效管理的关系

1、战略，组织，人才，激励的关系

2、绩效管理的核心地位

3、绩效管理落地中的三个致命点

4、影响企业绩效管理水平的两大因素

实战问题解读：企业综合管理水平VS 人力资源管理水平衡量标准

绩效数据的价值到底是什么？

1、绩效数据的收集与整理

2、数据来源与准确性保障

3、绩效数据分析方法（横向 纵向）

4、对比分析、趋势分析、结构分析等

5、**数据识别绩效问题与机会

案例分析：隐藏在数据里的秘密，你发现了吗？（某企业年度绩效考核结果分析报告）

结果如何运用才能真正形成绩效管理的闭环？

实战问题：绩效考核结果如何应用在招聘、培训、人才盘点和人才评估？

1. 绩效考核如何推动目标的实现

实战问题解读：如何根据企业的战略规划设计考核指标？

2.绩效考核结果应用于招聘和转正

实战应用工具：各岗位标准建设模板

3.绩效考核结果应用于培训

案例解析：某控股集团绩效考核结果在培训体系建设时的应用

4.绩效考核结果应用于员工利润意识的建立

思考练习：正态分布实施的本质作用

实战问题解读：正态分布的替代模式

5.绩效考核结果应用于人才盘点和人才评估

① 宫格介绍

② 如何利用宫格设定员工培养发展路线

③ 宫格设计与应用的三步法

6.绩效考核结果应用于奖金分配和晋升（薪）

思考练习：根据人才评估结果如何分配奖金和设计晋薪幅度

实战应用工具：利用宫格结果的奖金与晋薪的标准分配比例

学员心得分享