【课程背景】

奖金，作为一种灵活有效的激励手段，深受老板和员工的喜欢。但同时，大家在面对奖金激励的时候又不约而同的遇到以下问题：

   如何设定合理的奖金数额和分配方式，做到科学合理员工满意？

如何选择绩效的主观评价和量化指标，做到奖金发放准确客观？

如何既兼顾激励个体又促进团队合作，做到团队个人共同进步？

如何防止奖金发放边际效应递减问题，做到员工预期阈值合理？

如何设计奖金机制延长激励作用时间，做到员工动力长效续航？

如何规划奖金预算制定科学奖金方案，做到激励有效成本可控？

课程将从奖金的独特性、灵活性与重要性出发，结合激励的相关理论与Z时代员工的心理需求，手把手教您制定一套既能激发员工动力，又成本可控的可落地的奖金方案。

【课程收益】

1、掌握奖金激励的框架原则

2、了解前沿**新的奖金激励方法

3、学会设计创新型奖金模式的思路

4、输出适合所在公司的奖金激励策略

【课程特色】

1、真实案例教学：聚焦现实工作场景，结合实际案例分析，激发学员兴趣与思考。

2、学员深度参与：设计诸多教学形式，引导学员多维互动，形成知识的个人版本。

3、训战实操落地：多维度的理论讲解，多方面的实践结合，实现知识的现场转化。

【课程对象】

中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理）、人力资源专业人员、COE、HRBP

【课程时间】

1天 （6小时/天）

【课程大纲】

一、课程引入

1、奖金的重要性与必要性

奖金作为激励手段的优势分析

学员互动：分享各自企业在奖金发放上的经验与困境

2、当前中小企业在奖金发放上遇到的共性问题

3、课程目标与学员期望对接

二、奖金方案设计的原则与步骤

1、设计原则

公平性原则：如何确保奖金分配的公正性

激励性原则：奖金与绩效的紧密挂钩

可持续性原则：奖金机制的长期效应

2、设计步骤

确定奖金预算与总额

选择绩效评价指标

设定奖金分配比例与方式

制定奖金发放时间表

案例分析：某科技公司的“创新驱动奖”无疾而终的秘密

学员互动：小组讨论，设计一个简单的奖金方案框架

三、奖金方案设计的难点与解决方法

1、难点一：如何设定合理的奖金数额和分配方式

解决方法：结合市场标准、企业利润与员工期望进行设定

案例分析：某企业如何科学设定奖金数额

2、难点二：绩效的主观评价与量化指标的平衡

解决方法：建立多维度绩效评价体系

学员互动：讨论并设计绩效评价指标

3、难点三：个体激励与团队合作的平衡

解决方法：引入团队奖金池与个人贡献奖励

案例分析：团队奖金分配的成功案例

4、难点四：防止奖金发放边际效应递减

解决方法：动态调整奖金策略，引入非物质激励

学员互动：如何应对员工对奖金的期望阈值上升

5、难点五：延长激励作用时间与成本可控

解决方法：设计长期激励计划，分阶段发放奖金

案例分析：长期激励计划的实际效果

四、创新型奖金的设计要点

1. 创新型奖金的特点

多层次奖金结构：满足不同工作成果和贡献的奖励需求。

个性化奖金选项：满足员工个性化的需求和期望。

2. 创新型奖励标准设定

成果导向：鼓励员工在多方面展现其价值。

动态调整：确保奖励机制的时效性和有效性。

3. 创新型激励机制的设计要点

即时反馈与延期奖励结合，激励员工持续努力。

公开透明的奖励过程，增强员工对奖励机制的信任和参与度。

差异化奖励策略：更能吸引和留住人才。

4. 创新型奖金适应的土壤

文化契合性：确保奖励机制能够正向强化公司的文化理念。

道德与合规性：确保所有奖励措施符合相关法律法规

典型案例展示：某公司多层次多阶段的“创新驱动奖金方案”

五、实战演练与方案优化

小组活动：根据所学原则与步骤，完善之前的奖金方案框架

方案展示：各小组展示并讲解自己的奖金方案

互评与优化：其他小组提供反馈与建议，共同优化方案

六、课程总结与答疑

总结：回顾课程要点，强调奖金方案设计的核心原则与步骤

答疑：解答学员在课程中的疑问与困惑