课程背景：

在快速变化的商业环境中，领导力已成为推动组织发展的核心力量。本课程旨在培养领导干部的非权力性影响力，一种源自个人品质和专业能力的内在魅力，它超越了职位的权威，激发团队潜能，引导组织向着共同目标前进。

领导干部的非权力性影响力，是一种源自内心的自然魅力，不依赖于职位权威，却能深深触动人心。它如同春风化雨，潜移默化地激发团队潜能，引导组织前进。这种影响力，超越了表面的权力游戏，触及人心深处，激发卓越与成就的渴望，是领导者的宝贵财富，比权力性影响力更为广泛和持久。

《领导力与影响力》课程将是你领导力的超级加速器。加入我们，一起把领导艺术变成你的超能力，让每一次领导都成为一场精彩的表演，让每一次管理都成为一次心灵的触动。在这个充满变数的世界里，用心悦诚服，带人带心，共创辉煌！

课程收益：

培养具有战略视野和人文关怀的领导风格。

掌握激励团队、塑造愿景、建立信任的实用技巧。

学习如何**非权力性影响力，提升个人在组织中的影响力和领导力。

授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析

落地考核：课后调研，考核学习效果

课程大纲/要点：

**讲、领导力与影响力的基础

一、领导力的定义与构成要素

二、影响力在领导力中的作用

三、权力与非权力性影响力的比较

四、情商与智商在领导力中的重要性

五、Z时代领导者的新定位

六、领导力与影响力的工作基本要素

第二讲、领导力与影响力的工作方式

一、认识自我的工作方式与领导风格

二、自我认知雷达图：自我评估与领导力发展

三、剥洋葱法：深入理解自我与团队

四、领导效能分析：评估与提升领导效果

五、以人为本的领导方式：识人、用人的艺术

六、塑造愿景：激发团队动力与方向

七、领导者个人效能因素分析

第三讲、领导力与影响力在沟通中的运用

一、造物先造人，育人先育魂：团队建设的基础

二、确立领导者的沟通风格：个性化与适应性

三、与不同层级的沟通策略：请示、合作与指导

四、价值共守与精神共通：构建团队文化

五、情感共流与命运共担：增强团队凝聚力

六、跟上司幽默，赢得他的赏识

七、同事有难，巧用妙语解围

八、与下属快乐沟通，作有亲和力的领导

第四讲、领导力影响的激励艺术

一、激励过程的基本模式：理解激励的机制

二、马斯洛需求层次理论在激励中的应用

三、冰冷的管理很难出效益

四、领导的红线与信任建立

五、换位思考在激励中的应用

六、针对不同员工类型的激励方法

七、避免负激励的策略

八、从快乐感出发，找到自动自发的原动力

九、让一切变得好玩的全方位激励

十、新生代员工的游戏化激励方法

课后作业：

- 以“提升领导力与影响力”为主题，开展行动学习，应用531原则：

 5—找出课程中自己认为有收获的5个方面

 3—从这5个方面中，找出3项对自己工作有帮助的内容

 1—从这3个方面中，找出1项可马上开始行动的内容，并制定明确的计划执行

课后阅读：

• 安贺新,苏朝晖，《商业银行客户关系管理》

• （美）皮泊斯，容格斯《客户关系管理》

• 《****重要讲话学习教育读本》课题组，《领导干部要敢于担当》

• 崔佳颖，《360度高效沟通技巧》

• 曾仕强，《人际关系与沟通》

• 罗杰·道森《优势谈判》

• 罗伯特·西奥迪尼《影响力》

• 曾仕强，《沟通艺术》（优酷视频）

• 《沟通的力量》（网易公开课）

• TED演讲，《为什么好的领导能给你安全感？》（网易公开课）