课程背景：

在这个团队为王的时代，打造一支巅峰团队就像是调制一杯完美的鸡尾酒——需要正确的配料、精准的比例和一点魔法般的搅拌技巧。《领航新纪元：人才解码与团队共振》课程，就是那本让你成为调酒大师的秘籍，教你如何把各种人才混合成一杯令人难忘的团队鸡尾酒。

忘掉那些枯燥的团队管理课吧！我们的课程是一场充满活力的团队建设派对，一次让团队协作变得时尚、新颖的革命。我们将深入探讨如何激发团队的无限潜能，如何让团队激励和授权变得像玩游戏一样有趣，如何处理团队冲突，让它们成为团队进步的催化剂。

想象一下，你站在团队的中心，像一个指挥家一样，引领着团队的节奏，让每一次合作都和谐而高效。你的团队，不再是简单的工作小组，而是一支充满活力、创意和战斗力的超级团队。

《领航新纪元》不仅仅是一堂课，它是一次团队建设的狂欢，一次让你和你的团队在职场上共振的机会。加入我们，让我们一起解码人才，激发团队的共振，让团队协作成为你的超能力，让企业在竞争中脱颖而出

课程收益：

进入世界500强企业的经典团队建设案例，学习他们的成功秘诀。

掌握如何打造一支高绩效团队，让团队的战斗力直线上升。

学习如何在非常状态下，让团队保持高效和稳定。

授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析

课程时间：经典培训模式：2天　　精英培训模式：1天

课程大纲/要点：

引子：企业发展与团队共振的关系

高绩效团队的重要性和特点

高绩效团队的巨大作用

高效团队与普通群体的区别

组建高绩效团队的阻力

高绩效团队的特点

高绩效团队的基本构成要素

团队执行力才是真正的执行力

主要案例索引：

英伟达的“抱团打天下”

特斯拉、Google与华为的企业文化

马斯克的强大执行模式

招商银行执行的新营销

美国**大保险机构“路得教友互动会”的自我管理团队

高绩效团队的领导力定位与赋能方式

领导力的概念

一张不可多得的照片

成功人士对EQ和IQ的理解

领导效能的个人因素分析

领导者的角色与使命

管人 Vs. 管事

领导 Vs. 管理

疫情危机中的凝聚人心艺术

领导是船长、兄长、校长

主要案例索引：

IBM的荣誉年会

民营企业接班人的选拔及温州女婿

香港某银行的赋能经典案例

通用电气的赋能技巧

高绩效团队建设之沟通与合作

团队中的人际关系与冲突

团队法则：利他就是利已

冠军法则：做自己擅长的

――个人目标与团队目标的协调

磨炼，打造真正的团队骨干

高绩效团队合作训练――冠军团队如何工作？

没有退路就是出路

疫情后的员工心理疏导

四类员工的沟通技巧

如何开好每一场例会

主要案例索引：

阿尔卡特员工关怀方案

海尔集团的团队合作创新

厦门国际会展酒店事前管理经验

某银行异地失亲员工的安抚工作

特斯拉的高效团队沟通

高绩效团队建设之激励

激励过程的基本模式

马斯洛需求 Vs. 公司激励措施

自我也需要激励吗？

四类员工的激励方法

如何进行事前激励

如何避免负激励

赢得上司，方能赢得空间

赢得下属，才能赢得业绩

赢得新生代，就能赢得未来

让一切变得好玩的快乐激励

七个游戏化激励方案

主要案例索引：

招商银行每天的快乐网点激励

民生银行的游戏激励法

沃尔沃公司的员工激励

美国施乐公司的“抱团打天下”

结语：一燕不能成春！