课程背景

一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力。一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲。一支军队，只有步调一致才能打胜仗。同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的**大化也只能是一个梦想。

员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队领导力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。没有差员工，只有差领导。不管你多么优秀，不能带领团队投入工作就不是优秀的领导者。

杰克·韦尔奇说过：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队领导力显得尤为重要。打造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。

现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队。在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。

作为一名领导者，是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？是不是因缺乏带领高绩效团队所需的领导力而力不从心？在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？

随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。团队领导力是所有致力于把企业做大做强的经营者无法绕过的核心命题，高效团队始终是以追求效益**大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队领导力，只有具备高绩效团队领导力的能力，才能为打造卓越的企业奠定坚实的基础。

课程收益

**了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高绩效团队领导力的重要性。

掌握团队领导力中的关键要点，练习相关的方法与技巧。

掌握有效提升团队凝聚力的各种方式，提高团队的总体绩效。

掌握如何激励人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务。

课程安排

课程时间：线下1天（6小时，包括课间休息时间），如超过标准课时将产生加时费。

课程对象：主要职责是从事管理活动，组织他人完成工作的企业管理者（直接从事具体业务的基层员工不适合参加本课程）。

课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用“讲授—演练—分享—点评—改进”小班制训练法，运用示范指导、情境活动、小组研讨、角色模拟等各类引导启发手段。更多介绍请另外参阅文件《刘涛老师：MTP管理技能系统化训练课程》。

学习项目：**单一课程式培训，学习知识和技能是基础。但是，**混合项目式学习进行知识转化，获得绩效改进才是**的效果。更多介绍请另外参阅文件《刘涛老师：LDP领导力发展混合式学习项目》。

课程大纲

章

节

认知力-树立团队领导力意识

善于区分-群体和团体及团队

团队四同-有组织的共同聚合

凝聚力-培育团队领导力精神

体现关心-付出真情谋求快乐

相信愿景-唤起希望共同关切

激励力-振奋团队领导力士气

经常认可-打兴奋剂开加速器

大胆授权-激发潜力成就责任

认知力-树立团队领导力意识

善于区分-群体和团体及团队

高效的团队好比大海，个人力量是有限的，团队力量是无限的

团队的作用并不是一只冰冷的“拼盘”，而是熔妒的功能

团队由员工和管理层组成共同体，合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标

团队四同-有组织的共同聚合

成为利益共同体的基础是，团队有共同的短期利益

成为事业共同体的基础是，团队有长期的共同利益

成为命运共同体的基础是，团队有共同不能失去的东西

团队力量是—种内生的力量，无法从外界通道输入，需要领导者的亲力亲为，需要每名成员的真正领悟和贯彻

凝聚力-培育团队领导力精神

体现关心-付出真情谋求快乐

关心是工作激情的种子，如果没有，员工和领导者根本不是一路人

全方位地关爱下属，让每一个团队成员因为照顾与关心，愿意全心全意为团队服务，必定有利于企业的发展

关心员工的健康和成长，关照员工的家庭，真正把员工的苦恼当成自己的苦恼，把员工的需要当成自己的需要，就能打动员工

领导者付出一片爱心，员工将会回报一大片爱心，这一大片爱心体现在工作上，就可以达成我们团队的目标

相信愿景-唤起希望共同关切

领导者必须要打开“远光灯”，才能为企业的前进照亮道路，为了团队的成长，领导者必须未雨绸缪，高瞻远瞩，为将来谋篇布局

愿景应有理有据，而非空中楼阁。望梅可以止渴，画饼却不能充饥

愿景是一种生动的景象描述，如果不清晰，员工就无法在心目中建立一种直觉形象，鼓舞和引导的作用也难以发挥

证明愿景是可实现的，让员工感觉道路是曲折的、前途是光明的

激励力-振奋团队领导力士气

经常认可-打兴奋剂开加速器

激励是激发人的动机，使人产生动力，鼓励其朝着期望的目标行动的过程

认可能让员工感觉到光芒，领导者看待事物总是能找到积极的一面，这种肯定和鼓励让员工相信总有美的一方面

认可让员工感受到肯定和重视，得到感情和心理上的满足，从而激发持续做好工作的热情

大胆授权-激发潜力成就责任

授予团队成员更高或更重要的权利，来激发他们的潜力，取得更优异的成绩

授权既是信任的体现，也是建立团队士气的有效手段

让团队成员理解团队的目标和期望，然后授权，让他们自己独立工作，并为**后的结果负责