课程背景：

作为管理者，你是否正面临以下困境：

年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨

团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度

跨职能合作越来越多，多方协调越来越难

在VCUA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导者不再处于知识和能力的顶端，传统的组织形式急需变革。

《开放式组织》直击管理者在行业的快速发展中面临的新难题，并针对具体问题提出有效的解决方法。

是帮助大公司、小公司、成熟型公司、艰难成长的创业型公司的领导者和期待成为领导者的人们，展示如何打造一个新型的开放式组织模式，获得当今企业必须具备的速度和灵活性。

是帮助传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程，借此点燃大家的热情、鼓励创新，从而在真正的开放、合作和共同使命的基础上，将现代企业带向成功。

课程目标：

如何让员工热情高涨地参与到工作中

如何点燃员工的热情、鼓励创新

跳出舒适区了解未来组织成功的要素

课程时间：

2天，每天6小时

授课对象：

企业负责人、高管、人力资源负责人

课程大纲：

**章VUCA和RUPT时代新特点

1、通融互联

2、开放的有机生态圈

3、网状价值结构

4、大数据和高流动

第二章 管理新需求

1、新的管理对象

报酬：收入稳定

环境：工作氛围宽松、制度灵活有弹性

能力：工作能力得到认可

兴趣：从兴趣出发完成工作

领导：不靠职权压制，沟通自由，看重领导个人能力

发展：快速学习与成长，有发展空间

2、新的管理问题

治理主体的多元化

治理责任的分散化

治理机制的合作化

3、新的管理模式

员工职业化 业务模式化

企业品牌化 资源共享化

管理标准化 办公移动化

第三章 关于建设组织能力的思考

组织能力为什么现在这么热？

组织能力是什么？包括哪些维度？

使命、愿景与价值观，人

业务模式，流程、技术与机制

组织能力的要素

组织能力建设的趋势

组织模式创新

扁平化组织

敏捷型组织

无边界组织

案例：广东芬尼科技公司

第四章 领导一个开放式组织

什么是开放式组织

开放式组织的基因打造

平等的协商

真诚的态度

饱满的激情”

3、传统型组织与开放式组织对比

案例：海尔集团

第五章 有活力的团队建立

1、一切源于目标

2、重新审视情感因素在工作环境中的作用

3、领导者的角色：带领热情似火的组织、让超级巨星员工听从他们热情的召唤

4、“烈火”（充满活力的团队）=“火柴” “干柴” “催化剂”

第六章 团队游戏规则的制定

1、团队永保活力与激情关键是游戏规则

游戏规则得“有序”

游戏规则得“有趣”

参与的力量

2、360 度全方位的责任心

3、领导者的作用：提升员工参与度、扫除合作的障碍、做出透明的决定

4、让思想的火花飞扬

第七章 激励团队成员的创新方法

企业和员工的三种关系

经济契约

心理契约

社会契约

什么情况下激励不发挥作用？

员工的满足感并不一定带来高绩效

激励难以发挥作用的三种情况

工作超量所造成的疲惫

角色不清，任务冲突

不公平的待遇

如何与员工达成共识？

共同的事物

共同的语言

共同的举动

共同的感受

如何吸引并留住“社交网络一代”的员工

设立更高的目标和期望

授权、授权、再授权

提供好的经济保障

正向激励

学习与交流

激励新生代的20个激励因素

101种激励方式

核心人才的管理方式

沟通使命愿景和价值观

真正的个人关心

心智的激励