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肖云汉

卓越团队领导力

肖云汉 / 企业人才培养项目顾问、TTT培训专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程背景 -------------------------------------------------

在全球化、信息化快速发展的时代背景下,团队已成为企业和社会组织实现目标、推动发展的重要力量。而领导力,作为引领团队走向卓越的核心要素,更是受到了广泛的关注和重视。当前,无论是企业还是其他社会组织,都面临着日益复杂多变的市场环境和竞争压力。在这样的背景下,一个优秀的领导者不仅要有深厚的专业知识,更要具备卓越的团队领导力,能够带领团队应对挑战、实现目标。然而,现实中许多领导者在团队管理和领导方面存在着诸多不足,如缺乏沟通技巧、无法有效激励团队成员、难以处理团队冲突等。这些问题不仅影响了团队的凝聚力和执行力,也制约了组织的长期发展。

课程收益 -------------------------------------------------

组织收益:

Ø 促进团队文化的形成,加强跨部门协作

Ø 增强团队凝聚力和协作能力,提升组织绩效和竞争力

个人收益:

Ø 提升个人职业竞争力,拓展职业发展道路

Ø 提升问题解决和创新能力,增强自我认知

课程时长:2天,6小时/天

课程对象:企业员工,中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等

教学方法:讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

课程大纲 -------------------------------------------------

**部分:什么是卓越团队

1.导入:为什么很多公司招了阿里巴巴的人却没起到预想的效果?

2.解析:阿里巴巴人员失败的原因

1) 人员自身的素质

2) 阿里巴巴的绩效制度

3) 阿里巴巴的企业文化

3.卓越团队的条件:

1) 团队自身的素质

2) 团队和环境的匹配度

第二部分:卓越团队的领导需要什么能力?

1.了解你所在环境:

1) 4D环境类型

2) 了解你所在环境的类型

2.了解你需要的团队的类型:

1) 4D团队类型

2) 团队与环境的匹配度

3.你自己是什么类型的人

第三部分:如何打造卓越团队

1.团队组建

1) 怎么找到对的人

2) 怎么改进错的人

2.团队文化的确立:

1) 团队文化确立方式

2) 小组讨论:你的团队有团队文化吗?你将会做些什么?

3. 建立合适的流程制度

1) 如何分配好团队里的工作内容

2) 如何做好团队的授权管理

3) 如何建立合理的流程制度

4) 小组讨论:你团队现在流程制度的情况如何?

4. 如何做好绩效管理

1) 绩效目标与计划

2) 绩效的跟踪

3) 绩效的评估与反馈

4) 小组讨论:你团队的绩效问题在哪里?

5. 如何赋能团队

1) 如何为团队赋能,让团队士气更高、能力更强、意愿更足?

2) 领导者如何创造条件,让他人变得优秀

3) 比钱更重要的激励

4) 如何克服团队协作的障碍

5) 小组讨论:你在赋能团队上的得与失

6. 个人魅力塑造

1) 如何做好自我领导,让人自动自发

2) 了解自己的深层动机,学会为自己赋能

3) 了解自己的真实需求,不断做好自我激励

4) 坚守自己的价值观—做真实的自我,寻找坚持的力量

5) 了解自己的沟通风格和领导风格,与干系人建立和谐关系

6) 小组讨论:制定自我塑造方案

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