课程背景 -------------------------------------------------
在经济的震荡期,企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率,**产品服务创新和业务模式的创 新,提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为,企业转型的任务需要落实到每位经理人身上,只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力,企业才能实现在白银时代的基业长青。
课程收益 -------------------------------------------------
组织收益:
Ø 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同
Ø 让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平
个人收益:
Ø 对管理中常见的问题,获得一个新的思考角度
Ø 能够**应用财务的思维和工具方法,帮助自己分析经营管理问题,提升管理绩效
课程时长:2天,6小时/天
课程对象:企业员工,中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等
教学方法:讲授法、视频教学、情境模拟、小组演练等
课程大纲 -------------------------------------------------
一、轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质
Ÿ l商业运行的本质,财务在企业中的角色
Ÿ l非财经理必备的商业通用语言:财务语言
Ÿ l三张报表反映的信息以及相互关联关系
Ÿ l资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?
Ÿ l利润表:企业赚钱了吗?
Ÿ l现金流量表:企业资金流健康吗?
二、现金为王的管理策略,加速盈利的秘诀
情景案例:
Ÿ l业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择
模块学习:
Ÿ l常见占用资金的五种情况
Ÿ l存货多少是合适的?原材料采购的周期怎么定?
Ÿ l赊销会带来哪些成本?信用账期多少天是合适的?
Ÿ l如何加速销售回款?
三、修炼精细化管理基本功,领悟成本领先的秘诀
情景案例:
Ÿ l财务与生产部门的争论:到底成本指标降没降?
模块学习:
Ÿ l成本都有哪些分类,常见成本费用构成
Ÿ l揭示财务与业务的成本核算思路差异
Ÿ l生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP)
Ÿ 如何摸到供应商的底价?
四、第三重境界——透视经营状况
情景案例:
Ÿ 去年销售收入7000万,今年总部下达目标2个亿,怎么办?
模块学习:
Ÿ 预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?
Ÿ 做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责
Ÿ 预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈
Ÿ 如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
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