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肖云汉

非财经理的财务

肖云汉 / 企业人才培养项目顾问、TTT培训专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程背景 -------------------------------------------------

在经济的震荡期,企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率,**产品服务创新和业务模式的创 新,提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为,企业转型的任务需要落实到每位经理人身上,只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力,企业才能实现在白银时代的基业长青。

课程收益 -------------------------------------------------

组织收益:

Ø 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同

Ø 让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平

个人收益:

Ø 对管理中常见的问题,获得一个新的思考角度

Ø 能够**应用财务的思维和工具方法,帮助自己分析经营管理问题,提升管理绩效

课程时长:2天,6小时/天

课程对象:企业员工,中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等

教学方法:讲授法、视频教学、情境模拟、小组演练等

课程大纲 -------------------------------------------------

一、轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质

Ÿ l商业运行的本质,财务在企业中的角色

Ÿ l非财经理必备的商业通用语言:财务语言

Ÿ l三张报表反映的信息以及相互关联关系

Ÿ l资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?

Ÿ l利润表:企业赚钱了吗?

Ÿ l现金流量表:企业资金流健康吗?

二、现金为王的管理策略,加速盈利的秘诀

情景案例:

Ÿ l业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择

模块学习:

Ÿ l常见占用资金的五种情况

Ÿ l存货多少是合适的?原材料采购的周期怎么定?

Ÿ l赊销会带来哪些成本?信用账期多少天是合适的?

Ÿ l如何加速销售回款?

三、修炼精细化管理基本功,领悟成本领先的秘诀

情景案例:

Ÿ l财务与生产部门的争论:到底成本指标降没降?

模块学习:

Ÿ l成本都有哪些分类,常见成本费用构成

Ÿ l揭示财务与业务的成本核算思路差异

Ÿ l生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP)

Ÿ   如何摸到供应商的底价?

四、第三重境界——透视经营状况

情景案例:

Ÿ 去年销售收入7000万,今年总部下达目标2个亿,怎么办?

模块学习:

Ÿ  预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?

Ÿ  做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责

Ÿ  预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈

Ÿ  如何让预算跟得上形势变化——滚动预测

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