课程前沿

1、人类社会的发展是以能源、通讯、交通的不断融合螺旋式上升的，由能源变革带动通讯和交通的转变，三者高效融合推动生产力的极速发展。

2、生产力决定生产关系，在农业社会下的“点式”生产，工业文明下的“线式”生产，一直到今天在生态文明下的“面式”管理，落地到班组为“生命体班组”

3、、新技术，新业务，智能化不断的走近工作，走近生活，他们冲击现有的工作模式，工作形态，需要作出转变和调整。

课程时间

1天  pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

课程形式

讲授法、现场研讨法、情景分析法等

课程对象

1、创新型班组长

2、负责创新工作的管理人员

3、新型管理人员

课程纲要

引言：

 1、企业管理“三问”

2、企业管理中的推诿扯皮

**单元 推行生命体班组的必然性

一、数字化、低碳化成为时代主旋律

 1、数字化对电力企业影响

 2、低碳化对企业发展、内部提升提出要求

 3、生产力决定生产关系

二、组织方式决定的生产方式

  1、不同组织方式决定了生产方式

  2、农业社会下的点式生产

  3、工业社会下的线式生产

      4、智能社会下的“面”式管理

三、班组进化发展

 1、以机械化为主导的“班组1.0”

 2、以电气化为主导的“班组2.0”

 3、以信息化为主导的“班组3.0”

 4、以电气智能化为主导的“班组4.0”

 5、生命体班组的“班组5.0”诞生

第二单元 生命体班组在电力企业的具体应用

一、能源互联网与生命体班组

 1、能源互联网

 2、能源互联网企业推行“生命体”班组的目的

 3、能源互联网企业推行“生命体”班组的意义

二、生命体班组的概念

  1、传统工业体系下班组的定义

  2、生命体班组

  3、“生命体”班组的核心理念

      4、“生命体”班组建设的支撑保障和创新

      5、实施策略

三、在国网公司的应用

 1、全能供电所在数字化方面的管理创新

 2、全能型供电所的具体要求

 3、“浙”里供电所工作单靠“抢”

 4、分布式工作，分布式管理

四、在国网公司的应用

 1、全能供电所在数字化方面的管理创新

 2、全能型供电所的具体要求

 3、“浙”里供电所工作单靠“抢”

 4、分布式工作，分布式管理

五、在南方电网的应用

  1、南方电网广州供电局：数字生产推动组织模式变革

  2、云南曲靖富源供电局：台区责任管理施行“网格化”

  3、南方电网深圳龙华供电局：打造便民网格服务直通车

六、在发电企业的应用

  1、光伏、风电的分布式能源到分布式管理

  2、分布式管理的管理方式

  3、某风力发电内部管理模式

七、企业行业的生命体班组建设

  1、广电有线的“少将连长”

  2、医院的面式管理

  3、褚橙成功下的“面式管理”

  4、机场地服的网格化管理

第三单元 生命体班组的发展方向

一、数字化推动组织创新

 1、组织方式

 2、设计考核和绩效

 3、激发内生动力

二、技术驱动下的“班组自组织”

  1、自组织

  2、新型组织运行模式—自组织

三、生命体班组的发展方向

 1、聚似火、散为星的网状班组结构

 2、班组由业务执行单位变成价值创造单元

 3、边缘创新激发的班组颠覆式变革

 4、班组由细胞群升级为生命体

 5、靠事业使命和文化感召力激发班组员工内生动力

第四单元  “生命体”班组建设的要求和内容

 一、“生命体”班组建设设施框架

      1、核心目标：促进“三大转变”

     2、四个原则：人本化、市场化、精益化、信息化

3、三大重点

     4、五项保障

二、组织管理变革

     1、组织形态发生变化

     2、重新定义班组

3、实施策略

  A、加强前段的资源要素整合能力

  B、提高后台的科学决策支撑能力

  C、合理授权提高市场响应能力

      4、相关实践

        A、班组一体化运作实践---“全能型”乡镇供电所

        B、后台班组资源配置不断优化

        C、客户服务类班组再集约程度加强

        D、“十三五”班组建设再提升工程

        E、深化班组自主管理与自我提升工作

三、作业流程优化

      1、全面理解“精益化”内部客户概念

      2、梳理现有作业方式

3、实施策略

A、推行信息化作业

B、加强数据化分析

C、探索智能化作业

D、促进管理提升

四、持续协同创新

     1、工匠精神再行动

     2、应用大云物移先进技术，发挥职工创新协同效应，

3、传统的“点状”创新与新型的“树状”“网状”创新相协同

     4、实施策略

        A、优化“点状”创新模式

        B、设计“树状”创新模式

        C、探索“网状”创新模式

        D、推动班组创造

        E、设计共享推广体系

五、激发内生动力

     1、推动班组“价值体系”建设

     2、提升班组地位

3、丰富团队文化

     4、激发内生动力

六、职工成长加速

      1、精益化“多能工”与“全能型”全能的理解

     2、关注职工个人发展

3、加强职工队伍建设

     4、营造和谐工作氛围

第五单元  “生命体”班组的实践

 一、“业务模式创新

      1、新模式研判

         A、能源互联网将打破行业壁垒加速跨界竞争

         B、数据将成为连接能源各业务链条关键资源

         C、共享共生的生态平台发展理念成为共识

     2、双轮驱动

         A、常规性业务

         B、开拓性业务-----以能源为核心的业务跨界

3、实施策略

A、促进传统业务向智能化转型升级

B、深化作业管理平台信息枢纽功能

C、发挥“点状”创新对公司的增量价值

D、强化“树状”创新资源优化配置功能

E、探索“网状”创新平台化发展新模式

     4、相关实践

         A、开展职工技术创新活动

         B、全方位打造劳模创新工作室国网品牌

         C、搭建“职工技术创新成果展示交流平台”

         D、组织供电“服务之星”劳动竞赛

         E、举办青年创新创意大赛

二、精益企业创建

     1、精益化的内涵

     2、精益化电网企业的要求

3、精益化带来的业务创新

     4、精益化带来的组织变革-----精益组织

     5、精益安全与发展

三、 “生命体”班组在“全能型”乡镇供电所的实践

     1、“全能型”乡镇供电所内勤外勤与组织变革

     2、“全能型”乡镇供电所业务转变与“客户核心”

3、“全能型”乡镇供电所新业务心态与“生命体”班组业务创新

     4、其他层面

后言： Q&A