【课程背景】

领导力的核心是影响力，影响力的提升则基于情商的修炼，丹尼尔·戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪、管理自己的情绪、自我激励、同理他人情绪和管理他人情绪等五项能力。此培训以五项能力为基础并结合中国管理实际，提供了情商与影响力的修炼方向，而面对21世纪管理心理学化的大趋势，提升每位管理者的情商与影响力对企业来说将刻不容缓！

【课程收益】

uu1.提升管理情绪的能力，影响整个组织的情绪氛围；

u  2.您将更有力量迎接挑战，克服困难，充满激情地向目标迈进；

u  3.觉察和同理他人的情绪，成为他人情绪的调节者；

u  4.更有效的自我激励和激励他人，让员工释放全部能量，而不仅仅是尽职；

u  5.更有能力处理协调不同的意见，娴熟的化解冲突;

u  6.有效地建立与维护关系网络，建立和谐的支持团队；

u  7.拥有更强的影响力和领导力，充满内心力量的影响和带领他人。

【课程特色】

1.课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练；

u  2.在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣；

u  3.善于将**新的理念与企业实际案例融为一体；

【课程对象】

各级管理人员

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

**单元：认识领导力

1.领导者的角色定位

2.我们的突破方向在哪里

3.卓越领导力的3C原则

4.高情商领导的五项修炼

第二单元：解读EQ和提升之道

1.什么是情商

（1）情绪的认知与接纳

（2）情绪的内涵、面对负面情绪的正确心态

2. 情商的提升之道

（1）自我认知能力（自我觉察）；

（2）自我控制能力（情绪控制力）；

（3）自我激励能力(自我发展)；

（4）认知他人的能力（同理心）；

（5）人际关系管理能力（领导与影响力）;

3.情绪调节的技巧

第三单元：高情商领导力

1.传统的领导方式

2.高EQ的领导方式

1)愿创新

创新思维和问题解决

2)善授权

案例：领导者如何授权赋能

3)爱下属

以共情的方式关注、关爱、关心下属

4)会感召

看电影学管理：我的团长我的团

5)懂激励

看电影学管理：北京爱情故事

3.高EQ下的领导风格

a)赋能型领导

b)交易型领导

看影片学管理：精英律师

c)教练式领导

看影片学管理：北京爱情故事

d)参与式领导

看影片学管理：杜拉拉升职记

e)家长式领导

案例：新状态下的领导如何关怀下属

第四单元：总结与提升

1.高情商领导力总结

2.要带走的精华

3.要行动的计划