课程背景：

---为什么很难引进职业经理人？即使花很大代价引入了职业经理人,为什么他在企业待不长?！

---为什么老板总要亲力亲为,很多要事都不敢授权骨干员工去做？！

---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！

---为什么您的企业融资特别困难，而外来投资者也不怎么看好您的企业？！

---为什么您的企业从来不需要开股东会、董事会？！

---为什么您的企业监事会会形同虚设？！

我们200%的能帮助您达到以下目标：

□ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!

□ 能及时引进公司需要的职业经理人，而且能长期留驻他们!

□ 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题!

□ 老板知道怎么去完善公司治理，有利于融资或引入外来投资者!

□ 老板知道怎么去完善公司治理，有利于打造一个有战斗力的团队!

□ 老板与骨干员工之间能构建利益共同体，老板该授权的授权，能从具体经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!

……

课程时间：2天，6小时/天

学员对象：适合公司的董事、监事、副总以上人员参加

课程内容：

**章：公司治理概论篇

1、从企业制度说起

2、什么是现代企业制度?

3、公司治理的起源

4、什么是公司治理（公司法人治理结构）？

5、公司治理的主要模式与发展趋势是什么？

分组研讨：你公司的治理模式应是哪种？

6、什么是公司治理准则？如何制订？

7、什么是公司治理文化？

8、国美公司关于公司控制权之争的案例分析

分组研讨：你企业引入职业经理人的现状与愿景如何？

9、为什么民营企业的公司治理不完善呢?

分组研讨：完善民营企业公司治理的基本思路是什么？

第二章：股东会与监事会运作篇

1、什么是股东会？召开股东会有关规定与基本流程是什么？

分组研讨：现场模拟，各组按约定召开股东会；

2、股东会的案例分析与说明；

3、什么是股东会议事规则？为什么要建立这个规则？如何制订它？这个规则的主要内容是什么？

4、什么是监事会？它有何作用和特点？

5、监事会有何权力？它如何组成？

6、监事会运作的基本流程是什么？

分组研讨：现场模拟，3及3的倍数组按约定召开监事会[第1、2组为董事会成员与管理层，第3组为监事会成员，一个公司3个组代表“2会1层”，依此类推。]

第三章：董事会运作篇

一、什么是董事会？召开董事会有关规定与基本流程是什么？

分组研讨：现场模拟，各组按约定召开董事会；

二、什么是独立董事制度？它有何特点和作用？

三、一个独立董事的案例分析

分组研讨：您的企业同意引入独立董事会吗？

四、关于所属董事会的各专门委员会的案例分析

1、董事会的使命；

2、董事会的组成；

3、投资基金委员会；

4、审计委员会；

5、董事事务委员会；

6、执行补偿委员会；

7、股本委员会；

8、公共政策委员会；

五、什么是董事会议事规则？为什么要建立这个规则？如何制订它？这个规则的主要内容是什么？

分组研讨：如何完善民营企业公司董事会？

第四章：管理层的激励机制与约束机制篇

一、管理层的目标函数是个人利益**大化

1、管理层的物质激励；

2、管理层的非物质激励。

二、管理层的约束机制

1、内部约束方面；

2、外部约束方面。

分组研讨：你的企业如何建立管理层的激励与约束机制？

三、一个构建管理层激励机制与约束机制的案例分析

第五章：公司治理的外部约束机制篇

一、什么是公司治理的外部约束机制？

1、资本市场的竞争约束：收购与重组的威胁；

2、产品市场的竞争约束：破产的威胁；

3、管理者市场的竞争：管理者的信誉对自身职业生涯的威胁；

4、法律法规的约束：违法的威胁

5、行业监管的约束：行业排斥的威胁。

二、一个外部约束机制的案例分析。

思考题：您的公司治理与媒体监督有何关系？

现场答疑