课程目标

1、帮助学员学习如何带团队冲击市场

2、帮助学员学习如何调动下面的员工的积极性

3、帮助学员学习如何提升自我价值

学习对象

企业中高层管理人员

学习时间

1.5天

教学大纲

前言

一、学心法：管理者必备的素养

1、视人为人：管理方法不管用，是因为没有管理到“心”

2、管理要义：管理要**别人拿结果

3、管理进阶：管理要使众人行

二、定目标：方向与策略对了，路才好走

1、合理定目标，别被目标打脸

2、谋定而后动，围绕目标选对执行策略

3、商业模式九法：让执行策略真正落实

三、搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得快

1、符合业务的组织架构设计

2、用大中台武装业务前线

3、解密赋能业务的阿里政委体系

4、清晰制定岗位职责

四、选人才：管理**大的浪费是在错误的人身上花时间

1、画出“美人图”，遇见对的人

2、人才盘点，给组织做一次体检

3、知人知面不知心，面试中的“望闻问切”法

4、扶上马，送一程：空降兵如何落实

五、做激励：让员工从被迫执行到主动行动

1、扣动员工的心灵扳机，激发无限可能

2、向下传达目标，先要“定对”再“管对”

3、对得起雷锋：如何做好绩效考核

六、出业绩：如何正确追过程、拿结果

1、业绩提升三大抓手：量、技能与心态

2、可复制的执行力：如何让团队上下同力

3、阿里上市背后的“金银铜牌制度”

4、为什么大多数公司的复盘都是浪费时间

七、育强将：打破业务增长的边界

1、员工能力上不去，十六字方针搞定员工辅导

2、老员工失去激情，如何带他突破天花板

3、怕明星员工离职？体系化培养业务接班人

4、管理要有高压线，让员工知道不能做什么

5、学会解聘：如何应对不适合团队的人

八、建团队：带团队就是带人心

1、信任是管理的基础

2、如何解决团队里的利益纠纷

3、让新老员工快速融合

4、做好团队建设

九、炼文化：业务管理的**高境界

1、企业文化：卓越公司与优秀公司之间的天堑

2、文化萃取：4个步骤提炼你的团队文化

3、文化落实：4个阶段把文化种到员工心里

4、文化应用：打造战斗文化

结语