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郑秀宝

领导者八大基本能力修炼

郑秀宝 / 企业顶层设计专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

根据客户需要对原有课纲进行取舍

课程收益:

领导者八大基本能力

课程时间:1天;6小时/天

课程对象:中高层管理人员

课程形式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等

课程纲要:

**讲:领导者的基本品格素质

第二讲:语言沟通素质

一、时:眼前利益VS.长远利益

二、空:线性思维VS.系统思维

三、角:小我格局VS.大我格局

1.**法则:行动=f(事态)

2.第二法则:事态=f(语言)

3.第三法则:语言=f(焦点)

第三讲:战略决策能力

第四讲:应变与危机处理能力

一、**大化:利润**大化,价值**大化?

二、**关键:谁能从中获利/我们靠什么获利

三、**有效:竞,还是合?

1.流程:寻求**路径

2.技法:学会拿来主义

3.能力:遵循核心原则

第五讲:团队塑造与用人能力

第六讲:信息处理能力

一、引发系统:人的行为是如何发生的

二、支持系统:如何确保行为的有效性

三、反馈系统:有效行为如何才能持续

1.输入

2.转化:信息处理六维法

3.输出

第七讲:驾驭组织的能力

第八讲:学习转化能力

一、个体管理:组织管理的基础

二、群体管理:“1 1”不一定“=2”

三、系统管理:组织就是个系统

1.事篇:学习实验室意义模块

2.人篇:学习实验室行为模块

3.场篇:学习实验室环境模块

课程附件:

1.同步练习;

2.配套工具;

3.落地建议

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